小米汽车营销策略分析人人都是_小米汽车的目标市场

1.为什么小米这么便宜，而华为这么贵，两个却都能火起来？

2.小米极客发烧友是什么意思？

3.小米12周年，雷军3小时脱稿演讲，演绎示弱的力量

4.如何将先进的互联网思维运用到汽车行业的产品和营销领域？

不是的，你已经每个月在参加摇号了每次摇号申请通过后3个月有效期，如果你不点击延期，那么3个月过了后，车管所当你暂时不参加摇号处理。所以你情况是2月8日申通摇号的，到5月8号为一个有效期，如果5月8日后你不需要摇号了，就不用理会，如果想继续参加摇号，则必须在3个月的有效期内点击“确认延期”，如果申请资料没有改动，5月23日就公布你的审核结果，通过的话自动延续到下3个月的摇号（即6-9月的摇号）

为什么小米这么便宜，而华为这么贵，两个却都能火起来？

　当阅读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，不妨坐下来好好写写读后感吧。可能你现在毫无头绪吧，以下是我收集整理的《定位》读后感（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《定位》读后感1

　虽然Mike一上来用一句话就概括完《定位》：讲述心理学常识——人由此及彼的偏见。之后就再也没聊书的内容，但他却以精巧细致的解析，加上一个又一个生动的故事趣闻，完美诠释了“定位”如何应用在当下互联网商业里。

　《定位》这本书用大量的案例分析来解释一个道理：人们的思维定势是很难改变的，而一开始种下的理念几乎不会主动替换。成功的新兴公司所能寻找的就是在人们不断变化增长的需求里抢先挖掘占领一片新领土，而不是以同样的发展方式和原来的领先者正面对抗。即使是老二，而得有不一样的发展模式，完全照抄第一名基本必死。当然，事情也不是那么绝对，领先者有时也会糊涂，而商业环境变化太快会让整个局势不断逆转——所以书里有不少增补的地方，是作者出来给自己打脸，承认当年的“预测“错了。但大体上，这个理论还是挺实在的。

　这就是商业上的基本哲学问题：我是谁，从哪儿来，到哪里去——定位就是在解决一个公司作为独立个体所需要思考的哲学问题。当然，比自然人思考更加实际一点的就是：公司思考这些问题，有个必须的检验指标：生存下去。自然人可以在忙里偷闲想这些问题打发时间，如果这些问题有答案，那么人就可以容光焕发地打好鸡血应对眼前的苟且；如果没有答案，人也可以萎靡不振地混下去等待诗的远方。但公司作为现代商业社会的生存单位，思考这些问题只有一个目的：如何在当前的环境里找到生存发展。以前很多公司无论地域还是行业内都是在很小的范围，而互联网所带来的连接/互动/协同（引自Mike的PPT）正在渗透和打破这个“范围“。在不同的地域或者领域里，波及的速度和进度会不一样，但这个趋势无可避免。在国内一日千里的发展速度下，本土互联网商业非常给力。

　对于个人来说，思考哲学问题也越来越现实——随着多样化的发展，群体划分也越来越细，随着我们身上的社会属性逐渐增强，自然人越来越像个公司。当我们思考这些哲学问题的时候，很难再像古人躲在被遗忘的清静角落，让脑袋一日千里地奔袭——现在我们更多地是走向即时表达与互动。而公司也不能再用一种模式吃天下，企业文化越有人性的公司，生存能力也越强——那些看似务虚的无用之事，正在发挥更大的作用。

　有人说，我怎么还感觉像个螺丝钉？前面不是说了么，波及速度和进度会不一样。另外，只是感觉像个螺丝钉，事实上呢？

《定位》读后感2

　在听完贾建民教授的《战略市场营销》课程后，接着每天读一章节贾教授推荐的《定位》这本书，对于定位一词有了新的认知。

　最近这一个月被定位和心智这两个名词轮番轰炸。文章开篇对定位下了一个定义：定位就是如何在顾客的心智中做到与众不同。对于企业而言，定位不是改变产品本身，而是从产品的特征、行业特征、市场外部环境、竞争对手等维度进行分析，找到产品与众不同、并最容易被用户记住的点，作为产品的定位，从而占据用户的心智。

　书中通过众多企业定位案列到国家、宗教的定位案列等不同方面进行剖析，不管是企业的产品、服务还是国家、宗教，定位要占据用户心智，在众多的特性中只能选择一个点进行宣传，哪怕有再多的优点要占据用户心智则只能选择一个点。要占领用户心智，定位过程中需要满足领先法则。

　对于企业多品牌战略的有一个新的认识。一个品牌适合一个产品，通过拜耳、Life Sers等案列的分析当一个品牌在潜在顾客心智中占据一个定位后，对品牌的延生通常是打破该品牌在潜在客户心智中的定位。通过强生这个品牌拓宽的成功案列指出，品牌的延生需要是同样的产品、同样的包装、同样的标签，只是用户不一样，这样的品牌拓宽会容易达到预期的效果。

　第21章节成功六部曲，对于如何才能做好定位，给出了一个路线图。第一，你已经拥有什么定位，是要求我们分析当下在潜在顾客心智中的定位，也就是认识自己。第二，你想拥有什么定位，则是通过对当前情况的分析，以及对于产品未来的目标，找出一个最佳定位。第三，你必须超越谁，就是设定标杆，以超越竞争对手为目标制定行动纲领。第四，你有足够的钱吗，强调要抢占顾客心智，需要花钱，要投入大量资金进行广告宣传定位才能让定位占据用户的心智。第五，你能坚持到低吗，定位是需要持续进行宣传，今天确定的定位不可能明天就占据用户的心智，这需要一个过程，同时，坚持能打破很多看视不可能突破的障碍。第六，你的传播体现了自己的定位吗，对于一些企业虽然做出了定位，而在宣传上又没有紧扣定位，造成用户心智的混乱从而迷失。

　《定位》引发了我对企业战略、个人事业的思考，定位无处不在，要想达成目标，则首先需要有一个好的定位，定位是一座灯塔，指引我们不偏离航线。

《定位》读后感3

　今天，“定位”一词已成为最重要的、使用最广泛而频繁的战略术语之一。本书出版于1981年，两位作者均以当时的美国社会作为背景对传播以及定位进行了分析。三十多年前的美国作为世界超级大国，已然是一个媒介众多、产品丰富、宣传手段层出不穷的社会，出现了传播过度导致信息大量流失的问题，宣传的产品想要在人们脑中留下深刻印象已经很难，更何况是商品经济极度发达、世界市场愈发广袤的今天呢？因此，本书在出版三十多年后的今天仍然具有重要价值的原因之一，就在于它提出了一个不仅仅在当时，甚至在今天和往后未来几十年都仍然适用的营销法则：定位。

　那么何谓“定位”呢？我们常常觉得定位无非是公司和企业本身对于自己所在位置的认知，却忽略了公司和企业在预期客户心目中的地位，而这恰恰是最为关键和重要的。本书为“定位”做出了一个概念性的解释，即：在预期客户的头脑里给产品定位。事实上，正是由于信息流通速度大大的加强，人们接受信息过多，才更加需要一个鲜明而简短的定位来稳固企业的位置。在大脑备受骚扰的情况下，人们会在脑中有意识地形成产品阶梯，将脑中记得的产品分为一二三等。例如可口可乐是可乐中的龙头老大，百事与七喜排名二三，而其它并不鲜明的汽水品牌则淹没在众多产品里无出头之日。

　因此本书提出，要想在我们这个传播过度的社会里取得成功，企业必须在预期客户的头脑里占有一席之地。这个一席之地不仅包括企业的短处和长处，还包括其竞争对手的优点和弱点。争当第一是一个非常好的选择。人们永远会记得第一，第二却极其容易被视而不见。除了书中所举的第一个飞越太平洋的例子外，今天中国也有类似的例子。“真功夫”是我国第一个定位为“蒸米饭快餐”的，它也许不是第一个蒸米饭快餐品牌，却由此占领了预期客户心目中第一个蒸米饭快餐的定位。这正对应了书中所点明的，不需要事实上你是否是第一，只需要人们认为你是第一即可。这也正是本书反复提出的，在预期客户的头脑里给产品定位在中国的典型案例。

　能够成为领导者自然是最佳选择，然而领导者也并非凭借第一的名气便能处处得志。如书中所说，在任何产品类别中，第一品牌的销量总是大大超过第二的品牌，然而一旦在营销中领先的公司在新产品类别中没有争得第一，该产品通常就会败在别人手下。好比可口可乐虽然已经是汽水的领导品牌，它旗下所推出的运动饮料却无法和“第一”的运动饮料品牌竞争，正是由于人们不仅对品牌有其相应定位，也对该品牌所代表的一类产品有相应定位导致的。肯德基和麦当劳是数一数二的快餐品牌，但它们针对中国市场推出的米饭和粥却十分不受欢迎，因为这不符合肯德基和麦当劳在中国顾客心中“美式快餐”的定位。这也是许多企业存在的一个误区，认为企业的实力决定了产品的实力，事实上这种由内而外的思维是行不通的，企业必须更加重视思维的客观性，形成一种“由外而内的思维”，必须明白企业的实力来自产品的实力，来自产品在预期客户头脑里占据的地位。这样才能更有针对性地进行产品宣传。

　对于追随者来说，它们则要更见缝插针地寻找人们头脑里还未被定位的部分，或者想方设法为竞争者重新确立定位。不需追求满意，只要预期客户明白你能够给与他们什么就够了。例如五谷道场将自己定位为“健康的、非油炸方便面”，不仅简单明了，且将其它油炸方便面都重新定位为了非健康食品，达到在方便面市场中突出重围的效果。

　归根结底，定位的关键还是在于简单化、明确化、客观化。企业不能将自己的愿望当作定位强加于顾客头脑中，那只会使预期客户产生排斥心理。

　许多企业依赖自己建立起的品牌地位进行产品延伸，大多数企业都将产品延伸看作良好的战术，本书却把产品延伸归类为“陷阱”，归类为短期有益长期不利的下策。因为产品的实力决定了企业的实力，在人们头脑中拥有巩固地位意味着某个品牌变成了通用名称的代名词，过多的产品延伸只会让人们混淆而产生厌烦。一个合适的名字便尤为重要。一个含义不好或是会与原产品混淆的名字，很容易使产品走上销售的下坡路，因为名字就是把品牌挂在预期客户头脑中产品上的钩子，实际上打入人们头脑的是产品的“名字”。而坏名字自然会产生坏名声，一个坏的产品名字极有可能影响到企业本身。

　定位不只是对产品而言，在本书看来，对公司、对国家、对服务甚至对一个人自己都可以进行定位。以个人来说，定位要求我们职业专长化，选定某个具体的位置与自我联系起来，树立专家地位。其次要勇于与竞争对手搏斗，然而要尽量避免与领先者正面交锋。其三树立坚持的理念，确定基本定位战略之后就要坚持下去。最后是懂得限制创造性，这是定位思维的重点。这些不仅是个人通往成功的关键，更是企业、社会、国家成功的关键。

　“创新精神本身毫无价值可言，它只有在为定位目标服务的时候才能发挥其效应”，广告也许需要的并不是彻彻底底的创新，而是与现实相联系的定位。定位定义了一种崭新的传播方式，即在纷乱嘈杂的传播环境中，简介明确地确立在客户头脑中的地位。定位，实则定义的是存在在客户头脑中的对产品的概念。

　对于个人而言，定位就是对自己的认知，只有足够了解自己，了解自己的需求，才能更好的找到自己的定位。

《定位》读后感4

　1969年，《定位》的两位作者有一个预测，就计算机制造业而言，“任何公司向IBM公司业已占据的地位直接发起挑战都无望获得成功。”第二年，RCA公司向计算机业全速进军，直接挑战IBM，最后以失败告终。

　作者通过这个例子，是想告诉我们，行业里的跟随者要利用自己在预期客户头脑里业已占据的地位，将自己与行业中的一个新位置挂钩，只有这样才可能撼动那些行业里的巨头。

　在中国的互联网江湖，也曾有那么两个“挑战巨头”的故事，一胜一败，殷鉴不远。金山网络推出的金山毒霸，也曾向当时的360杀毒发出正面进攻，在PC端，360是中国最大的.杀毒软件公司，最后金山失败了，改名猎豹移动，专门做国际市场了，放弃了国内的杀毒市场。

　金山为什么会失败呢？要知道金山网络是一个老牌的互联网公司，而360在当时只是一个杀毒市场上的后起之秀，靠着免费杀毒成功占据了消费者的心智。

　金山的杀毒软件当时在市场上只占据了极小份额，而大部分预期客户头脑里金山是什么呢，是WPS，是中国的OFFICE，这就是当年金山的尴尬之处。所以说，这是一场没有悬念的战争。

　另一个故事是酒旅预定业的，曾经中国市场上携程、艺龙、同程是行业里的老大，但美团就成功切入了这个行业。为什么美团会成功呢？

　我们先想想美团是什么，它在预期客户头脑中的定位是什么，我想就四个字：吃喝玩乐。它想要挑战和进入的行业是酒旅，酒店业很大一块是靠旅游收入，所以和“玩”字就挂上了钩。就这样，美团就顺利吃下了一大块市场份额。

　又想起一件事，前几年陆奇在百度的改革。陆奇在来百度之前，百度是一个迷失在市场上的巨轮，靠着广告收入躺赢，市值都快被当时的京东超过了。陆奇来了，干了一件重要的事，把百度外卖直接卖给了饿了么，大力发展无人驾驶、人工智能，百度又重新回到了轨道上。

　中国网民聊天时，基本上把百度等同于搜索，虽然中国做搜索的公司也有几家，但百度靠着先发优势在网民头脑中牢牢占据着第一搜索引擎的地位。百度做外卖，明显是对自身定位的削弱，当你看着满大街百度外卖的送餐员时，你还能把百度与搜索直接挂钩吗？

《定位》读后感5

　作为02年出版的书《定位》，书中的内容许多内容在2021年的今天也都不过时。书中给出的案例，各个位置的定位方法，都能给小品牌，甚至网络推广带来一些灵感。其中剖析了“满足客户需求”却无法赢得用户的原因部分颇为精彩。

　书中有部分提到关于品牌升级和定位的问题，非常深刻，发人深思。看到这一部分的时候，我心里想到了两个品牌，比亚迪和小米。比亚迪最近几年不断的开出王朝系列新能源汽车，高薪聘请奔驰前总设计师，汽车内饰，电池技术，汽车外形等诸多环节都投入了大量的资金。2020年推出的比亚迪汉和最新的刀片电池技术，都证明了比亚迪在新能源汽车领域的实力。但是，人们却仍然将比亚迪汽车看做是低价汽车的代表，尽管比亚迪汉，比亚迪唐的售价和配置早已处在中端，中高端领域。究其原因，始终是比亚迪这个品牌已经被定位为低价车，出租车，公交车，不好听一点儿就是Low.这里暂且不讨论人性啊，虚荣啊这些东西。重要的是人们听到比亚迪汽车，就明显不如蔚来，特斯拉等新能源品牌。根据《定位》书中提到的关于新产品，新定位，新品牌，如何以全新的姿态进入到用户的心智中，是有详细的方法的。

　关于比亚迪这个案例，如果一开始就“汉”，“秦”，“唐”这样的王朝直接注册为新品牌，各自代表着不同的产品线，宣传新品完全以新品牌，新公司的形式去推广，只有这样才能褪去用户心中的那一道坎。当然，这样的方式会让市场部在运营和广告方面付出更多的心血和资金投入。这是一种抉择。另外这个路子其实也不是什么新路子，丰田早就用这个方法，在“越野”，“耐用”，“维修便宜”等多个定位中占据的用户的心智。提起“路虎”，是不是脑海中就是高大威猛汽车的代表。提起“耐用的汽车”，是不是就是丰田。另外丰田为了往高端汽车领域冲击，也同样开出了新品牌“雷克萨斯”。为的就是避免用户不自觉的把丰田这个品牌的属性附加给“雷克萨斯”，普通用户甚至都不知道雷克萨斯是丰田的子品牌，这就已经说明了丰田策略的成功。

　另外，作者把品牌定位比作一个天平秤，如品牌方希望一个品牌能够占据两个大品类的头部位置，就会导致两个品类都做不到第一。值得深思，不过我个人认为，这个只适用于消费品，不适用于大集团的定位。举个例子，提到雷蛇这个品牌，能想到什么？装备，鼠标，键盘，座椅等。反过来，提到装备，你第一个想到什么品牌？是雷蛇。如有一天，雷蛇这个品牌准备去做一个新的品类，卫生用品，并且冲到了这个品类的前三名，那么雷蛇这个品牌，还代表着装备吗？如果不代表，那么雷蛇产品必然会随着时间的推移流失客户。这也是我们做独立站品牌时，垂直和精准的原因，不过我们都没有作者特劳特这样的总结能力。

　还有小米的高端梦，这条路走的是真好。因为我是米粉，所以比较关注小米的产品线。现在回顾小米的历程，其实小米在创立的前三年就已经规划好了未来的品牌路线。随着红米品牌的推出，小米的高端梦就彻底坐实了。红米继续着超高性价比的路线，防止丢失最初的那批追求超高性价比的米粉。同时，小米也在不断的提高旗舰机型的价格，开始冲击高端市场。从米8的2699到米11的4299，这品牌升级走的那叫一个稳当。小米的整个发展路线，其实非常符合作者特劳特的定位理念，想要冲击新的市场就要使用新的品牌。而小米实际上用的另外一种方法使得“小米”这个品牌成为了新一代的高端手机品牌，“红米”则接替了曾经的小米的接力棒。

小米极客发烧友是什么意思？

首先小米和华为的起点不一样。

市面上的众多手机品牌你可以看做是三类：实习生，熟练工，技术员。实习生则是对手机基本电路、布局、设计、制造的摸索过程。手机的发热死机重启、信号不良、WIFI时断时续、通话失音、屏幕漏光、按键失灵等等均属于实习生的基本功经验不足问题。米1——米3及锤子乐视皆属于实习生阶段。

熟练工阶段则是对手机设计及制造已积累丰富经验，没有或很少基本功问题，且在熟练基础上能如翻转摄像头、个性化、超薄、天际线之类的自由设计，软硬件的优化结合，总之熟练工在手机综合素质上有较好的水准。华为本身是世界通讯业巨头，所以华为手机是站在巨人的肩膀上，属二档起步，且华为和OPPO在功能机时代已做手机多年，积累了手机制造的品控经验和工业设计功底，所以在进入智能机时代华为和OPPO属二档起步的熟练工。奥氏体之后的小米也进入熟练工，至于努比亚是个奇葩存在，在无边框和专业相机功能上有着自己的建树，却犯着实习生信号掉线等的基本功问题。

技术员相信不用多说了，在过硬的手机综合品控素质的基础上能加入黑 科技 及一些创新（当然有些创新和 科技 例如眼睛翻页功能和无线充电只是噱头，华而不实，但这也是一种深厚功底的表现），技术员有着自己的独门绝技，比如达到主流水平的自家处理器，还有三星的曲面屏，苹果的系统，华为的NPU和基带，技术员阶段可以淘汰掉小米和OV了，当然小米的澎湃芯已崭露技术员迹象，但差距还大。

其次，手机的定价和定位有规律可据。2千手机有两千的性能工艺技术设计功能等综合水准，5千手机有5千的综合水准，当然超过3千的手机，也存在品牌溢价。（写文章得谨慎，漏说一句可能招致大喷）。2015年之前的国产，基本被三星苹果死死压制在3千以下苟延残喘。当然即便国产没被压制，国产也没有达到3千以上的综合水准。一款好手机绝不是仅靠好处理器支撑的，一五年以前的国产正处于米1引发的性价比混战，价格被压制，处理器上为了性能被高通的霸王条款和附带捆绑宰过后，留给做工工艺材质设计优化的成本钱已捉襟见肘，国产除了性能，留下了一堆屏幕泛黄、拍照泛红、外观死板、塑料感强、握持感差、卡顿严重的诟病。而能冲破3千的手机，必须是综合素质的过硬，显然，仅凭一颗好芯附带的大量诟病的国产达不到3千以上的水准。

经过混战，小米的性价比屠刀不仅让众多山寨小厂尸横遍野，就连靠运营商过惯不操心日子的酷派和慢人一拍的联想这些大厂也被战火烧身。经过米1——米3的摸索和壮大，及行业洗牌和肃清，小米腾出手来携奥氏体走向精工之路，因为没有设计的设计再不被更正，自己也会被洗牌。此时的华为和OV为什么没被洗牌，因为他俩是熟练工，在做工和整体素质品控上有一定水准。如果说米1和米3只是携性能火拼，那么华为的荣耀则是携性能另加品控在火拼。而米1——米3只在性价比上比OV有优势，其品控工艺做工拍照差OV甚远，OPPO更有Find系这种集性能、颜值、做工、拍照综合实力出众的杀手锏。

纵观三星苹果这些3千以上实力者，均集性能、做工、颜值等等于一身，综合实力较强。三星经典机型S3，其鹅卵石圆润造型使得手感顺滑，全球大卖。苹果4，双玻璃材质，拍照做工等综合实力出众，看上去精致，用上去顺滑，不同与那些粗制滥造机型。所以，除了性能，应更多注意做工工艺材质拍照优化等综合素质，这才有冲击3千的本钱。OPPO瞄准的是年轻 时尚 人群，如果只求性能忽略做工颜值拍照等其他，第一眼的颜值若没能留住前来购买的年轻 时尚 顾客尤其是女性，那么基本你已失败了，她们不玩大 游戏 ，拍照不行，做工不精致，外观死板难看，对她们来说这是致命伤。

小米奥氏体之后的国产，走向精工之路的国产，经过几代发展已综合素质过硬，有冲击3千的本钱，华为更是在芯片技术基带技术上达到主流水准，有着4千级技术员的技能，无奈国产扔被被国外的月亮圆禁锢在3千内。小米冲击3千失败，玩起了跳水节目，华为则认为冲击时机未到，OV则明白自身就是熟练工，没有技术员的实力稳定在三千内，正当国产一筹莫展的时候，三星携前来，在这节骨眼上全球爆破可谓很准时，简直是定时，国外的月亮也不圆。而苹果则在乔帮主离开后创新乏力，外观四代同堂，新机再也没有天降神机的惊艳。随着三星一声炮响，禁锢解除，国产换发新机，开始高歌猛进，与三星苹果的差距逐步缩小，更有华为NPU的AI智能黑 科技 出现。

所以，华为能卖冲击高价，有技术员级别的芯片基带等实力，小米则是把熟练工做到极致有追赶技术员的潜力，但尚缺火候，没有技术员的技能。OV则是坚持原则，从始至终提升品质，定位明确，既不跟风米1——米3时代粗制滥造的性价比潮，也不跟风网络品牌潮，也不跟风冲价潮，默默耕耘线下，守在3千左右。

欢迎指正纠正改正完善。

为什么华为那么便宜，苹果那么贵，两个都能火起来，便宜没好货，这句话不只是说说而已！贵肯定有贵的原因，我也一直觉得除了处理器，华为没有什么地方不如小米，并且在很多方面都比小米强，贵一点也没关系！

通常情况下，同档次的华为和小米手机，华为除了本身麒麟芯片gpu有点弱以外，在外观设计，现货能力，手机质量，手机信号，手机安全，音乐等方面都要比小米好不少，至于华为高端机在做工上又会更上一层楼，我用过华为的机器，除了系统不怎么更新几乎没什么槽点，小米的话就玩 游戏 好一点，小米mix系列我一直都觉得没什么性价比，本来就没有比一加，华为好多少，就是设计上比较有风格，随着华为自主研发芯片的强大，会有越来越多的低端手机用上高端芯片，到时候小米还有多少优势？

其实不论是小米的高性价比模式还是华为的高端路线都有非常广泛的受众人群，小米的模式是创新的，以极低的手机价格和极高的硬件配置来吸引用户，而华为走的路线确实恰好完全相反的，以精品打造高端。

那么我们先来探讨一下，这两家公司的目标人群把，首先他们的目标人群是截然不同的，华为主要面向的是商务方面的人群，虽然手机的定价有点高，但是谁让人家面向的群体都是不差钱的用户嗯，还有一点就是华为拥有真正属于自己的独立研发的手机处理器，相信大家都知道手机处理器多于手机厂商的重要性不言而喻吧，虽然刚开始的华为麒麟处理器做的很一般，性能差劲，功耗也不行，但是经过几代的研发，现在麒麟处理器可以说完全进入了旗舰级别的处理器之列。所以说有了相应的核心技术才能发展的起来，不过小米因为成立时间较短，所以在核心的技术上积累不足也是比较正常的。

小米公司就比较更加了解了，以极低的定价接近成本价，可以说小米的这种模式在之前的商业模式中很少见，或者几乎没有遇见过，再加上小米在发布手机之前已经发布过MIUI系统，积累了一部分非常忠诚的粉丝群体，再加上小米这几年的进步也是非常的大，不论是手机的外观还是性能都有长足的进步。而且小米的单品手机利润率是国产手机中最低的，小米的理念就是让更多的用户，可以享受到 科技 带来的乐趣，这也是小米手机性价比的体现，

华为最新发布的MATE10，有9个指标世界第一，是当之无愧的安卓机皇。

1.世界第一个带NPU的麒麟0，速度是苹果X人工智能相关模块的3倍。高通骁35则根本没有。

2.世界第一大光圈F1.6，DXO 综合排名世界第二,跟8000多的苹果X打平，超过三星NOTE8。

3.世界第一快基带CAT18，苹果X混用高通X16和英特尔垃圾基带X10（这是3年前骁08的水平）。

4.世界第一通话质量，世界通讯设备老大华为的传统强项；

5.世界第一个双LTE，世界通讯设备老大华为的传统强项；

6.世界第一个经德国莱茵安全认证的快充，充电又快又安全，华为的传统强项；

7.世界第一方便的手机秒变PC。

8.世界第一的手机导航。一钻隧道、一上多层高架立交，差距就看出来了。

9.世界第一的手机HIFI解码--最高支持32bit@384K样率，超过索尼金标。

+IP67防水+全面屏+内存大涨价的环境下价格跟去年持平。

..

跟苹果三星顶级旗舰对比，

苹果强项：苹果X的CPU+GPU+IOS+屏幕+品牌价值，（烧屏是正常的请忍耐）

三星强项：三星NOTE8的屏幕+防水+触控笔+品牌价值。（烧屏是正常的请忍耐）

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至于国内其他品牌手机嘛，

在说自己是便宜还是贵之前，先看看你拿了几个世界第一。呵呵哒 ！

感谢您的阅读！

为什么小米这么便宜，而华为这么贵，两个却都能火起来？

华为常年的坚守，让它在手机市场上已经占有了一席之地，它可以好不犹豫的用高价来获得销售。而小米从最开始的想法就是：开拓市场！自然要找准方法，低价高配成了它杀出一条路的不二良药。

华为的手机市场

在《华为研发》这本书里，披露了任正非拍着桌子不允许做手机，到斩钉截铁地说：拿出十个亿做手机！这被形容华为冬天的时候，已经离现在有了16年！

2002年底2003年初，华为手机正式立项，到如今的发展，从最初的“中华酷联”，然后现在能够依然发展坚挺，而且一直名列前茅的却还是华为！

这么多年的发展，华为已经在中国市场成为了一个标杆，它一直都在，从来没有消失。从诺基亚，摩托罗拉到苹果，三星这些外国机型的冲击。

华为始终能保持如此长的市场占有着实不易，虽然它频繁被黑，却能逆流而上，一是长期以用户为中心，二是在国际品牌的不断建立，不断建立创新技术和能力。

现在，它的价格可能偏高，是由于对于市场的精准分析，在保证获利的前提下，它不需要用通过低价再来打开市场！

小米的低价

雷军说2007年，从金山上市后，他就退隐了。可是他心里有个夸张的梦想，想做即便宜又优质的产品，而在寻找了多个商品以后，还是决定做小米！

而小米从最开始的发展并不是一帆风顺，即使雷军的人脉关系广，但是在苹果三星诺基亚等等还在中国市场占有绝大成分得时候。

小米，想要开拓市场，以及实现雷军低价高配得目标的话，只能从性价比，或者说是低价入手！

而小米确实也这么做了，通过低价让小米成功的打入了消费者得心！

雷军说：

确实，小米成功的将低价高配成了代名词，它也慢慢成为品牌，而不是山寨机！

总结

从华为或者小米身上，我们可以看到两家不同的策略让他们获得成功。小米从市场角度，像初生的小牛犊，冲进市场，就是为了长大！而华为它已经是成长的牛，稳坐钓鱼台！

两个企业的产品定位不一样，各花入各眼，他们用户都找到了自己的真爱。

华为是 科技 创新定位，每年投入大量的研发费用搞芯片，华为的手机讲的是新、特、奇，小米原来不制造手机，也不研究通信技术，它的核心零件都是高通、紫光、联发科等厂家出品，讲的是供应链、成本、性价比。

这两个公司定位都不错，喜欢高 科技 的IT人士，为了支持国家建设，人手一部华为，既美观大方，又宏扬了民族文化。

而那些求便宜一点的人士呢，比较喜欢看各种报纸上的开机小窍门，参数比对，经过比对，他们感觉小米还是实惠一点。

所以小米在国内卖得不错，在海外亚非拉、印度、非洲什么地方都可以。

再加上雷布斯又是个急性子，看到业绩不行了，就喜欢在网上大吼：

”生死看淡，不服就干！“

”信不信跑个分看看！“

这种语出无忌的搞法，很得一部分人的心，都觉得雷总是被友商逼得不行了，不买他的手机支持一下怎么过得去呢。

其实人家雷布斯早就是千亿富翁了，只不过为了宣传表现得平民一点，只要你买了他的货，成了他的米粉，他那一千亿还可以增加一点点。

但是天晓得小米的芯片都不是自己研发的，反正如果跑不过友商，可以大吼一下高通，联发科什么的，谁让你们天天吹自己好的。

小米也还罢了，尤其是红米，简直是便宜货中的战斗机，品牌手机很少这么卖过，1000都不算低，还有666元的。

很久以前我贪便宜买过一只500多的红米手机，结果没过多现内存不够，又花200配了个内存，再过了一阵子，卡得要死，只好再买了一个苹果轮着用。

红米手机主要用它的内存卡存一些小文件。

不过这也是很久之前的事了。

据说现在的雷布斯，在市值升上四千亿之后，也非常注意研发投入，一方面使用了据称是世界上最先进的黑灯工厂，不需要人工，全靠机器人生产。

另一方面也号称集中在大部分的芯片精英，正在研发一种手机芯片澎湃什么的，一旦这款芯片出来，简直是可以秒杀友商一大截。

估且听之。

2020年8月，雷布斯掏出了最新款的小米至尊版来，不但不便宜，比起友商的价格也毫不逊色，不过我估计主要原因还是高通的芯片涨价了，

这款手机，小米 10 至尊纪念版搭载高通骁龙 865 SoC，搭配 UFS 3.1 闪存及 LPDDR5 内存，内置 VC 液冷板、石墨烯、多层石墨散热。

相机其用 4800 万像素 1/1.32 英寸大底主摄，10倍光学变焦。

看来雷布斯不奋落于人后，也想办法用了最新的 科技 ，高通、石墨烯、顶配摄像机，价格就是这样紫的：

估计雷布斯恨不得说的就是这句话了，我小米手机配件不比友商差，作工不比友商差，香港上市公司4000个亿，你哪一点说我是低端手机价格便宜了。

我小米也要做高端手机！

总而言之，两句话：

华为虽好，芯片都靠自己做，可惜太贵，而且据说现在芯片还被美国封锁了，有危险；

小米不贵，虽然是个攒机的，架不住人家有理想啊，无论是生产流水线，还是芯片都走在业界的前面，虽然没出品，但是架不住雷总那张嘴，不买都不行。

希望我国的手机品牌越做越香，真香。

您好！这个问题其实很容易就能明白了，最为核心的是小米和华为的在产品定位上是不一样的。我们都知道，小米品牌诞生一来就是靠着主打性价比，成为国民神机的。无论哪一代产品发布都会带有很高的话题性，而且第一代小米发布的时候，还因为颠覆了国内整个手机市场，把高企的旗舰手机一举拉到了1999元，而迅速占领了优势的市场地位。

小米成本的精髓就是把价格压得够低，以接近成本的价格让每一位消费者都能买得起高端手机，从而享受到 科技 带来的生活之美。只是在这两年小米在发力高端机市场，所以我们觉得小米手机越来越贵了，但即使是这样，小米依然在目前市场上性价比最高的手机品牌。另外，小米是一个极致的方案整合商，基本在核心技术研发上是缺失的，成熟的供应链导致很难与友商们进行差异化竞争，所以价格成为自己最为拿手的也是唯一的核心竞争力了。

华为在打造P系列和Mate系列的时候就是为其定位的是高端机型，在其身上赋予了更多的自研黑 科技 。比如每年发布的麒麟旗舰芯片，以及全球最顶级的拍照手机，这些都是华为实力的体现。P40系列让华为站在全球拍照最好手机的宝座，Mate40系列让华为成为手机自研技术的集大成者，这些都是友商们包括小米所不具备的竞争力。如果不是近年的制裁，华为的麒麟芯片将有可能成为全球出货量最大的高端旗舰处理器。

另外，在手机策略上华为还是以机海战术著称，市面上铺货的手机型号以华为的最为丰富，基本上覆盖到了所有的需求用户。借着强大品牌营销能力和手机出货能力，让华为成为全球出货量最多的手机品牌。这也是为自己高端机溢价的背书，而且用户对华为高端机卖高价是非常认可的。

所以我们可以看到，小米和华为是差异化很多的品牌策略。小米主打的是极致性价比，而华为主打的是自研技术和品牌影像力。在用户群体的覆盖上也就有所不同了，小米的用户更多的是追求性价比的低价值用户，而华为的机海战术则是覆盖了所有的用户群体，所以我们可以看到小米手机是国内销量排名第四的品牌，而华为则是全国乃至全球销量最高的手机品牌。

小米有360便宜吗？小米卖的好原因是网上搞的好，水文，水军遍地，雷军带头长年累月和消费者互动，所以质量一般也卖的好。华为卖的好是因为确实质量好，实力强，虽然有缺点但瑕不掩玉，第一名实至名归。

小米手机走的是性价比路线，而华为是国内唯一一个自处研发处理的厂商。

小米

小米手机从创立之初就是一直走性价比路线，所以深得人心。就像是对于同样是高通骁45处理器的手机的，小米8的价格就会比其它的品牌的价格低很多，如果是两款相同配置的手机，不管是谁我想都会选择性价比高的。

虽然现在小米已经不在是以前1999远的价格，但是手机同样是很有性价比，而且人们之前说小米的手机便宜是因为都是用代加工，而且设计都是统一的模型什么的。但是现在的小米手机不管是从设计方面还是配置方面都提升了一个档次。

而且小米手机的产品线众多也是火起来的原因之一，小米数字系列是走高端路线，而红米系列是走中端路线，这两个产品虽然针对的人群不同，但是同样是走性价比路线，所以针对的人群比较广，口碑在人们的心中慢慢建立起来，再有小米MIUI系统的加持，买到的性价比手机不仅仅好用而且流畅。

小米手机这么便宜火起来的原因，是因为小米手机在相同的配置下比其他的厂商价格低，但是配置方面却没有缩水，所以小米的价格低是建立在性价比上面的，而不是建立在缩减配置上面的。这其实就是小米可以火的原因，做一款都能用的手机。

华为

华为P系列和mate系列，定位的分别是普通人群和商务人群，所以相对于商务人士会更喜欢华为的设计，从华为mate7系列开始，华为mate系列手机开始走上巅峰，被更多的人知道。

现在随着人们都手机要求的提升，华为手机虽然价格高，但是不管是从配置方面还是设计方面以及系统和用料方面都非常扎实，所以人们愿意花更多的钱，去购买一款更精致的手机。

据不完全统计华为在2017年的研发力度已经高达800多亿人民币，而在此之前10年的时间中研发投入了3千多亿人民币。

正是因为研发力度比较大，所以增加了手机成本，从而使得华为的手机价格比较高，但是从某种层面来讲，华为手机的未来是不可限量的。

而对于华为和小米手机都有喜欢他们的人群，华为是国内投入研发力度最大的手机企业，而小米手机开辟了手机性价比路线的先河，所以对于小米手机和华为手机都可以火起来其实并不奇怪。

至少在国内这两家手机品牌，不仅仅有自己的特点和亮点，更是做都用得起的手机，真真正正把手机做好了，价格高的华为，不仅仅有自主研发的海思麒麟处理器更有徕卡认证的镜头，而小米手机不仅仅是性价比，更是保证配置不降低的情况下，做到价格最低。

所以华为和小米火起来是应该的。

回答完毕

一千个人就有一千个哈姆雷特。 大家的消费层次，需求，理念都是不同的，纷繁复杂的消费者心理，也就造就了多姿多彩的市场。就像有人喜欢吃大排档，有人喜欢吃西餐，是一个道理。

当年小米刚上线的时候也是面临了不少的对手，于是小米选择从性价比这条路着手，走出一条属于小米的运营之路，尽量的降低销售和宣传的成本，以此实现利润的稳步增长。说实话，在今年上半年的时候，小米8可谓是火爆一时，先不说它的“抄袭风”，在配有骁45的手机中，小米8的性价比还是没得说的！

此外，小米的UI设计也是它的一大亮点，很多人在选择小米的时候，也是看中了它的MIUI，除了风格简洁外，功能也是齐全，对于喜欢捣鼓手机的，刷刷机，换换ROM也是方便的很。华为和小米在某些方面，还是有异曲同工之妙的。华为是国内手机厂商中为数不多的选择走自研之路的，不管是处理器还是系统上，华为都有其独到之处。

此外，华为的口碑还是非常不错的，可以说是“国产手机”的代表了吧！更是大家心目中的“国民品牌”之一，其树立起的行业形象，也是许多人支持华为的一大原因！

小米12周年，雷军3小时脱稿演讲，演绎示弱的力量

编辑导读：KOC，即关键意见消费者，一般指能影响自己的朋友、粉丝和产生消费行为的消费者。在运营私域流量时，社群运营的一大关键就是KOC，他们社群商业化的过程中起到至关重要的作用。本文作者从小米、拼多多和樊登读书会的例子出发，对此展开了分析说明，供大家一同参考学习。

无KOC，无社群，其实说的是无KOC，无社群商业化。

社群是天然存在的，人只要进行社会活动，就会形成社群。社群商业化就是利用社会关系进行商业活动的行为，KOC在社群商业化的过程中起到至关重要的作用。

小米是品牌商，拼多多是平台，樊登读书会是自媒体，三家企业在商业上的成功都可以看到社群所发挥的巨大效用，但真正让三家企业撬动社群这个杠杆的支点是什么呢？

本文将从小米、拼多多、樊登读书会三个案例出发，分析品牌商、平台、自媒体如何通过社群打通三度空间，如何利用KOC作为穿透社群的利器，实现立体连接。

一、小米：100个梦想的赞助商

小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司，一直致力于品牌社群的打造。成立于2010年的小米，2019年全球销量位居第三，仅次于华为和苹果，到2020上半年营收高达1032.4亿元。

小米的快速崛起，绝对离不开社群营销。雷军被称为社群营销的鼻祖，社群让小米“不花一分钱广告费，第一年卖100万部”。

品牌商做社群的有很多，但像小米般成功的极少。小米社群的第一推动力究竟是什么？为什么小米的社群能够在短时间形成极强的凝聚力？哪些操作让小米的社群能够快速传播裂变？

在我看来，所有问题的答案在KOC。

2010年小米初建社群时，并没有急于贩卖它的手机，而是找了100个手机发烧友体验还在开发中的MIUI系统。这100个发烧友是从各个安卓论坛中挖来的，其中一些甚至是雷军亲自打电话邀请的。在小米初期的发展中，他们起到了至关重要的作用。为了表示感谢，小米把这100个KOC的论坛ID写在了开机页面上，后还被拍成了微**，被小米称作“100个梦想的赞助商”。

这100个KOC有多重要？

他们帮助小米完成新品测试，反馈意见并协助修改bug；他们帮助小米社群实现了第一轮的传播裂变，小米第一批的真正意义上的“米粉”是从他们的渠道中转化而来；是他们保证了社群的活跃度与凝聚力；是他们帮助小米完成社群从0到1的蜕变。

“100个梦想的赞助商”并不是小米在贩卖情怀，可以说没有这100个KOC，就没有小米社群。

1. “极客”即KOC

小米非常善用“极客”，创建社群初期邀请到的100个手机发烧友就是“极客”型KOC。

“极客”一词，来自于美国俚语“geek”的音译。原意指智力超群、善于钻研但不爱社交的学者或知识分子，后来常被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研、将某种事情做到极致的人。

随着时代的演进，“极客”不再特指某种技术天才或技术鬼才，他们不再自我封闭、游离于主流人群之外，而是用技术手段、创新能力和源源不断的想象力不断地将更新更好的生活方式、方式推向高潮、推向顶点。

品牌为什么要善用“极客”？特别是出新品的时候？因为“极客”就是那群最勇于尝鲜的人群，他们天然爱探索，善猎奇，只不过是你找到他和他找到你的区别。

2. “极客”即“首席体验官”

“极客”是最优质的品牌“首席体验官”，“极客”体验就是深度体验。

“极客”是“你可以不玩，玩就要玩到最好”，所以他们最能深入挖掘企业的核心精神，他们最能体验产品的核心价值，他们最能理解企业传播的核心思想。

小米创建社群初期邀请到的100个手机发烧友就是小米的“首席体验官”。正是因为这些愿意深入挖掘企业、产品、理念核心价值的人，才愿意在体验并认可小米后，通过自己的影响力和渠道传播出去。

“极客”体验有利于传播品牌的全方位认知。普通用户在使用产品的时候往往只能关注到产品功能性、实用性、美观性，“极客”的深度体验更倾向于全方位认知，对品牌文化、产品原材料、技术、设计等方面的整体感知。

尽管“极客”型KOC的影响力有限，但是KOC的优势在于强关系，爱分享，自我消费，专业。强关系是最重要决定因素。

3. “极客”即“首席传播官”

“极客”也是最优质的品牌“首席传播官”，他们传播的内容往往具有致命的诱惑力。

“极客”们往往被打上疯狂和极致的标签，他们智力超群、善于钻研。他们善于用自己的对产品的审美、技术、使用方法等方面的独特理解，传播产品的价值。正因为对“极致”的追求，我们崇拜“极客”，觉得他们是“很酷的人群”，他们传播的内容更具诱惑力和吸引力。

小米初期召集的100个手机发烧友，在传播上协助小米做了3件事：

向客服反映问题，修改bug；向铁杆粉丝推荐MIUI和预售工程机；通过微信、微博、论坛晒单，预先宣传。

“极客”帮助小米实现了社群从0到1的蜕变。

品牌善用“极客”，其实就是认同“极客精神”。认可一群以创新、技术和时尚为生命意义的人可以成为世界的改变者和引领者。

让这个世界上最追求极致的人成为品牌的“首席体验官”和“首席传播官”，就是想方设法让这个世界上最极端较真儿的人成为品牌的忠实粉丝。对品牌来说，是一项巨大的挑战，同时也会带来丰厚的回报。

二、拼多多：“3人团”到“6亿用户”

创立于2015年的拼多多，从初创到上市仅用了2年11个月的时间，刷新了中国互联网企业的最快上市纪录。从最初的“3人团”到2020年6亿活跃用户规模，拼多多只用了5年，阿里巴巴用了19年，京东至今未能企及。

拼多多能够以史无前例的裂变速度发展，得益于微信崛起带来的巨大社交流量。2015年，微信月活用户已经达到7亿，这是一个重要的商业信号，媒介的变化将带来新机遇。占中国总人口数一半的巨大流量涌现，创始人黄峥抓住了这一契机。

基于社交网络的拼多多能够快速裂变的核心是“分享”，分享的关键是KOC。

要挖掘拼多多拼团营销模式的内核，要从拼多多的前身拼好货说起。2015年4月，黄峥创办了拼好货，一个基于微信流量做起来的电商公司。拼好货首先切入的品类是生鲜，因为生鲜是一门非常依赖口碑传播的生意，黄峥非常清楚这一点。

拼好货将原本“立即购买”的按钮改成“发起拼单”，开创了一种全新社交电商模式。

拼好货从做微信服务号起家，最初的模式很简单，将一箱水果分成3份，定下了“3人团”的下单规则，用户要么一箱买走，要么不买。拼团模式在避免仓库浪费的同时也鼓励用户通过微信转发、推荐、传播。

分享模式和搜索模式有着本质区别：

淘宝着重于“搜索场景下的流量”：用户带着明确的目标到平台检索商品，比价并进行选择。拼好货、拼多多则着重于“社交场景下的流量”：用户在分享和推荐的过程中被激发的行为。

“分享机制”是平台快速发展的有效武器。而分享机制中最关键的不在操作方法，而在顶层思路。拼团的核心逻辑是，把拉新成本（通常投放在SEO／SEM、广告、地推等方面）转为折扣补贴，让用户在其社交关系链中帮助平台完成拉新。这种创造性的模式实现了电商与消费者的双赢。

抢占用户的关注时间，利用用户的关系，开发用户的渠道，挖掘用户的传播力，让用户愿意付出自己的时间、关系、渠道、传播为占便宜买单，这是拼多多社群传播的关键。

1. 用户即KOC

每一位分享拼团成功的用户都是KOC。拼好货用户通过分享链接到微信场景，朋友、同学、亲戚等在24小时内实现拼团，拼团成功。对拼好货来说，用户拼单的过程，相当于为平台做了免费的推广。

未被激活的用户不是KOC，被激活分享的用户才是。在传统营销中，让用户主动分享商品链接是非常困难的，但是经过平台符合人性的“设计”，分享变成了一件可控的事。黄峥一直在挖掘其中的规律。

在黄峥的“设计”里，消费者要想买到便宜商品，就要做出一些事情。

黄峥说：“如果消费者什么都不做，就买便宜的商品，不可能具备成本优势。拼好货30%的成本优势来自于消费者做了一些事情，帮助拼好货节省了成本。”

每一个KOC背后的人链都隐藏着无限可能。人链就是渠道链，人链降低认知成本，人链节省关系支出，人链放大传播效应。分享机制以人的连接为出发点，将平台的每一位用户当作KOC来运营，激发用户成为KOC（渠道）的潜质。

2. 用户关系即平台关系

关系在社交互联网商业体系中举足轻重，将平台关系通过用户关系进行拓展，是拼团模式能够式裂变传播的根本原因。

用户关系是用户的沉没成本，却是平台的净增量收益。对于用户来说，关系是过去已经付出且无法计算的“沉没成本”，为了得到拼团给出的奖励（优惠、提现、减免、红包等），用户会适当使用自己的用户关系作为交换，通过平台变现。这一行为对于用户来说不会负担额外的成本，但对于平台来说，用户为了奖励所提供的用户关系，是平台的净增量收益，平台付出极低的成本就可以获得极高的用户转化率。

关系就是沟通场景。拼多多的管理层认为：“社会上有些人不知道自己想要什么，可能很有钱，潜意识里依赖别人给他推荐或者暗示，他知道亲戚喜欢买什么就什么最好。以前的关系缺乏沟通场景，而基于微信构建的‘及时性’沟通场景发挥了关系的优势，不仅能吸引新用户，还能激发老用户的消费。”

透析人性，是挖掘用户关系链的关键。例如拼多多设计的“砍一刀”“分享提现”和“砍价”等诸多玩法，将人性揣摩的极其到位。

以“砍一刀”为例：

首先，用户一旦启动了砍价，24小时内不找人把价格砍到0，则失去免费获取商品的机会。

其次，同一好友只能帮你在一个商品上砍一次价。

最后，同一用户，每天只能帮三个好友砍价，防止一小圈人来回帮忙砍价。

这一系列的操作，通过“利益”为诱饵，操纵用户完成各种任务和动作，进而把平台影响传播到用户的整个关系链。

3. 用户社群即平台社群

用户社群是平台社群利益最大化的延伸。平台自建社群永远做不大，必须有效地利用用户社群进行传播裂变，打破商域流量和私域流量的壁垒，才能实现破圈层式裂变传播的效果。

用户社群的优势在于有“KOC关系”的信任背书，社交属性极强。社群是否有强大的传播和交易价值，核心在于是否有社交价值。拼多多能够发展到如今的规模，正是因为找到了用户中的拼团发起人（KOC），他们用自身的关系做信用背书，在社群中推荐他认为优质的商品，这样的社群才真正具备商业化价值。

社群是式裂变的集散地。用户（KOC）传播，完成一级裂变；家人朋友传播，完成二级以上裂变；社群传播，完成N级裂变。只有社群才能将传播最大化。

用户社群就是平台社群，用户关系就是平台关系，用户连接就是平台连接。当平台真正把用户的连接、关系、社群运用到极致，就是真正掌握了分享的核心。

在打通线上和KOC社群之后，2020年下半年，拼多多将重心放在线下，再拾拼好货的生鲜生意布局社区店。尽管阿里巴巴、京东、拼多多三大电商巨头都将线下布局的目光瞄准社区店，但是阿里巴巴、京东走的是“线上—线下”的路径，没有社群的连接，电商巨头这几年的线下新零售之路走的即慢又难；拼多多走的是立体连接的“线上—社群—线下”路径，并抓住了KOC在社群中的关键作用。

三、樊登读书会：500人群到3600万用户

樊登读书会成立于2013年，是目前中国知识付费商业化的头部企业。读书会在线上以樊登个人IP为主导，通过KOC的深分迅速壮大社群，线下代理提供用户服务。看似是线上到线下，其实是线下到线上打通三度空间的典型案例。到2020年6月，樊登读书会已经发展到3600万用户的规模。

樊登读书会始于线下，发展于社群，线上逐渐扩大影响力。樊登读书会的发展是从线下起家的，樊登从央视离开后一直在大学里的MBA、EMBA授课，在授课过程中发现学生有“读书意愿强，但没时间看”的问题，所以樊登读书会创建的第一个社群，就是樊登的线下学生组成的，线下的学生就是强关系。

2013年，樊登尝试建了一个付费听书社群，没想到第一天就来了500人，第二天就裂变成两个群。于是，樊登和两个合伙人做了一个公众号来做推送，以“会员制”的方式运营起来。线下强关系、社群放大影响力、线上公众号造势，这就是樊登读书会的雏形。

值得注意的是，樊登读书社群的第一批用户即“付费用户”，“付费用户”最具有KOC的潜质。根据《中国零售业付费会员消费洞察》数据显示，绝大多数付费会员为忠诚型用户。此外，在推荐意愿调研数据中，37.3%的用户明确表示愿意推荐他人加入付费会员，另有35.8%的用户表示可能会推荐。从整体来看，付费会员推荐他人加入付费的意愿更强。

樊登读书会公众号和社群运营打通了二度空间（线上+社群），而真正让樊登读书会发展壮大并走向全国的是回归线下。2014年底，樊登团队开始运作线下读书会，由此樊登读书会打通了三度空间（线上+社群+线下）。社群是樊登读书会从线下到线上，再由线上走向线下的必由之路，社群始终承担着连接与放大的作用。

1. “舵主”即KOC

为什么樊登读书会能够迅速扩展线下渠道？因为KOC。

2014年3月，樊登读书会在上海绿地会议中心举行了第一次线下读书分享活动，并在厦门成立了第一家分会，随后不断壮大。樊登读书会最早的这批“舵主”，就是在第一批500人社群里听书的付费用户。

樊登读书会的线下分会主要走授权加盟模式，每一位分会“舵主”都是KOC。

读书会分会的经营是众筹模式。一方面，这一批“舵主”深度认可樊登读书会的初衷、理念和商业模式；另一方面，“舵主”有区域，在线下有关系和渠道。

发展区域代理让一个线上自媒体品牌有了线下渠道的组织和动员能力。各地分会在产品拉新的转化上发挥了很重要的作用，樊登核心团队则把精力投入在边际成本为零的讲书及App的产品打磨上。

2. “KOC深分”即“社群深分”

为什么樊登读书会能够直接连接C端用户？因为社群。

樊登读书会如何能够连接更多的C端用户？社群深分。

樊登读书会可以把地方分会做到县级（1089家县级授权点），这是很多传统品牌商难以想象的。

深度分销有一个关键，就是信息尽可能近地触达用户，政策要尽可能近地触达用户。

樊登读书会通过品牌影响力赋能KOC，由各区域KOC组成的微信社群矩阵和App社群是企业与用户的连接器，社群深分使企业想要传达的信息和政策可以快速、直接、准确地触达C端。

四、“社群”+与“+社群”

拼多多是“平台+KOC社群”。平台是基本组织形式，KOC社群是客户拉新拓展模式。拼多多在阿里巴巴极其强大时仍然能够脱颖而出，主要差别就是阿里巴巴只有平台，而拼多多是“平台+社群”。社群是基于平台的增强连接，拉新能力更强。

早期的小米则是利用社群积累粉丝基本盘，积累传播势能。小米联合创始人黎万强的《参与感》，讲的就是这件事。

樊登读书会的发展过程中，交替使用了“社群+”与“+社群”。“社群+”用于创业积累势能，以及巩固线下组织；“+社群”则用于快速拓展用户。樊登读书会巧妙地利用了KOC，从线下到线上“社群+”，再从线上到线下“+社群”，循环往复积累自己的粉丝。

五、KOC打通社群渠道

社交社群与商业群有本质的区别——社交社群是先有关系后建群，商业群是先有群后建立关系。KOC的关系是长期积累的，有信任关系背书；商业群是短期速成的，需要通过短期活跃建立信任。真正的KOC社群是不活跃的高净值群；商业群主要通过分享、红包等高活跃方法，迅速强化关系，强化认知。

社群商业化不是将社交社群完全转变为商业社群，而是利用社交社群的关系背书进行部分商业活动的行为，例如晒图传播、种草推荐、分享链接等。因此，社群商业化不代表社群是为了“交易”，社群商业最大的价值是“连接”。

不以商业为社交目的的社群，最有利于社群商业化。真正的社群有三大功能：社交、传播、交易。社交是前提，而且主要是不以商业为目的的社交。只要线下有强关系，必然在客户群产生强互动。强互动，必然形成信息传播，信息传播是社群商业化的基础。

KOC是中国渠道的最新形式，他们乐于参与、讨论、传播自己对产品的认知，在潜在用户的决策过程中起着重要作用。在信息社会，KOC代表着新的渠道生态。

传统渠道生态：品牌商——各级经销商（线下）——零售终端（线下）——消费者。电商渠道生态：品牌商——消费者；或品牌商——各级经销商（线上）——消费者。微商渠道生态：品牌商——KOC（社群）——消费者。新营销渠道生态：品牌商——KOC（线下+社群+线上）——消费者。在新营销模式中：传统渠道的零售终端店主是KOC，其社群是线下关系的线上反映。

电商渠道的带货主播是KOC，他们的社群是长期种草推荐所建立的信任关系。

社群的群主、乐于分享的用户都是KOC，KOC能够激活社群商业化属性。有了KOC，社群才能打通三度空间，实现线验、社群种草、线上交易。

作者：刘馨忆，公众号：刘老师数字化新营销

本文由 @刘馨忆新营销 原创发布于都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

如何将先进的互联网思维运用到汽车行业的产品和营销领域？

2020年8月11日，在小米公司创业10周年之际，创始人兼CEO雷军发表了一场长达3个小时的脱稿演讲，那次演讲是对米家过去10年的总结。

2021年8月10日，小米11周年，人称“雷布斯”的雷军依旧发表了3个小时的脱稿演讲，这次演讲是对小米如何破圈，撬动高端人群的设想。

日前，雷军再度发表年度长篇演讲。与前两次相同的是，演讲内容主要围绕雷军创业之路展开，不同的是，这次演讲带我们回顾了互联网时代的诞生与发展简史。

雷军的每一次演讲都不一样，“鸡汤味”十足的演讲内容，配合雷军的精彩演绎，着实令人肃然起敬。

一般情况下，成功人士发表演讲总是喜欢分享自己成功的秘诀，有意回避挫折与失败。但是咱们这位雷布斯与其他人不一样，他喜欢“买惨”，告诉我们光鲜亮丽背后那些不为人知的辛酸与心酸。

美国营销大师戴尔·卡耐基曾经说过：“演讲是都有的一种潜在的能力，问题在于每个人是否发现、发展和利用了这种天资。一个人能站起来当众讲话是迈向成功的第一步。”

每个人都是有故事的人，任何人都概莫能外，有些人喜欢把故事埋藏在心底，默默无闻，什么事都自己扛，但是有些人不按常理出牌，万众瞩目，让人们想要追随。

之所以会有不同的效果，根本区别就在于语言表达的差异。自信的发达给人一种力量，让人如沐春风，不自述的表达，对人的心理产生一种负面的暗示，影响自身的发展。

有一本书，书的名字叫《自信表达》，自2011年问世以来即广受好评，因此一版再版。在书中，作者将公开演讲分为十个步骤，包括如何克服演讲焦虑、如何选择和准备话题、分析受众、收集材料、撰写提纲、组织演讲、完善措辞、正式发表演讲等，简称“演讲家十步养成法”。

本书作者系美国知名传播学者约瑟夫·A.德维托，是美国传播协会成员，纽约城市大学名誉退休教授之一。他一生都在从事传播学、媒体、演讲和修辞领域的研究与教学工作，著书数十本，其学术文章也频见于各传播类杂志及图书。

01 演讲是一项系统工程

众所周知，演讲的内容再好，干部再多，不如有一套清晰的思路。

《自信表达》这本书，告诉我们常规演讲的套路，掌握了这些套路，你也可以轻轻松松成为演讲达人。

第一步，选好主题。选择一个演讲者和受众者感兴趣，愿意了解话题，并且话题范围具体，具有文化敏感性。

第二步，分析受众。演讲不是演讲者的独角戏，受众者是演讲话题的目的和核心，所以演讲内容要结合不同类型受众，使演讲更深入人心。

第三步，研究话题。演讲要选有意义的话题，并且演讲者和受众者都可以从中受益。比如满足求知欲的话题、激发好奇心的话题、事关听众利益的话题等等。

第四步，搜集素材。一旦明确了主题，了解了受众，并且开始研究话题，接下来就要工作重心放在搜集支撑演讲的各个要素上。

第五步，形成要点。前面的准备工作做好以后，演讲者要打造自己风格的观点。我们都知道，即使再有魅力的演讲，如果让观众听好几遍，也会感到厌烦。所以说，演讲者要提出新颖且富有吸引力的观点，从而吸引观众的注意力。

第六步，组织要点。演讲中，我们可以根据要点的类型进行布局，有时间顺序、空间顺序、因果顺序、问题求解模式等。

第七步，撰写提纲。演讲稿一般由开头、主体和结尾三部分构成。

在开头部分，要注意吸引受众的注意力，建立演讲者、受众者和话题三者之间的关联，陈述演讲内容基本架构。在结尾部分，要总结观点，激励受众产生行动。

第八步，完善措辞。一位演讲者，最重要的任务是使受众接受自己的观点和主张，所以演讲者要使用简单、具体的语言，让受众一次就能听得懂。

第九步，排练演讲。在正式演讲之前，演讲者应该至少进行四次排练，每次都从头到尾地大声练习。

第十步，发表演讲。发表演讲时，要用声音和姿势强化你的信息，让受众更容易听懂你的演讲。

02 好的演讲就是讲故事

在演讲界流传着这样一句话：演讲就是讲故事。因为讲故事往往更容易打动人、吸引人。

在雷军带来的3次演讲中，他共用了37个故事，叙述了自身蜕变与小米 科技 、金山软件崛起的有关经历。

比如，在2020年演讲中，雷军谈到小米创立初期，人才招聘的问题时，他回忆了与谷歌最出色工程师洪锋第一次见面时的场景：

他说，洪锋一上来就问了他三个问题：

洪：“你做过手机吗？”雷：“没做过。”

洪：“你认识中移动老总王建宙吗？” 雷：“不认识。”

洪：“你认识郭台铭吗？” 雷：“郭台铭？我认识他，他不认识我。”

然后配了一句内心独白，“我估计没戏了”。

不过接下来，他出于礼貌，坚持与洪锋“尬聊”。最后，让他意想不到的是，洪锋居然对这件似乎不靠谱的事，提起了兴趣。

让我们思考一下，雷军用这个故事想说明什么？

通过这个招聘小事，雷总传递给我们一种力量，就是坚持。

所以我们说，不要小看荒唐的想法，当看似荒唐的想法出现时，不要盲目地将它一棍子打死，而是应当跟对的人去分享，用讲故事的方式来俘获人心。

虽然讲故事不是表达的方式，但是讲故事给人一种带入的感觉，更能让受众入戏、感同身受。

很多人之所以还没有成功，就是因为不能准确地、清晰地表达自己的观点，不会讲故事、讲不出好故事。

03 选好故事，让演讲事半功倍

笔者认为，实例、例证和叙述都是对具体事例的描述，虽然细致程度不同，但是都旨在帮助受众理解并记忆演讲。这些例子都有助于巩固想法，提供难以忘记的线索，让宽泛的概念更具象化，并在演讲内容与爱人的个人经历和知识之间建立更密切的关系。

一般来说，具有代表性的例子，最能反映事物的本质，最能打动人心，最能表现中心思想，这样的故事以一当十。

然而事实上，我们通常穿插的故事代表性不强，有的时候还会引用列举一个比较牵强的例子。

以说服性演讲为例，从表达形式上，支撑材料可以分为三种类型：

第一种，事实型演讲。这类演讲的论题本来就是一个事实问题，所以我们要尽可能地选择最新的材料，引用的材料越有时新性，与目前的情况关联性越强。

如，你的论题是允许单身父母收养儿童，那么你演讲的目的，就是证明单亲父母也可以成为非常称职的父母。比如国家一级演员奚美娟离婚后成为单亲妈妈，独自抚养儿子，在她的悉心教导下，儿子因为超高的绘画天赋被国外名校录取。

第二种，价值型演讲。价值型演讲旨在强化受众已有态度、信念和价值观。这类演讲受众与演讲者的价值观表现为一致或相反。所以选择一些更具批判性、更具思考性的例子，更能取得明显效果。

比如，论题为安乐死是否应该合法化。一直以来，安乐死都是一个备受争议的话题。演讲者要证明自己的观点，必须搜寻相关的证据。比如中国首例“安乐死”后，如今执行医生和家属怎么样啦？

第三种，政策型演讲。这类演讲是为某个特定的政策进行辩护或宣传，还有一些演讲是主张废除当前政策。此类演讲关系受众的价值判断，所以支撑材料可以从有利和不利两方面进行论证。

比如，抗癌针是否应当被列入医保范围。抗癌针对治疗癌症有一定的效果，可以让癌症患者减少痛苦。但是“天价”抗癌针让普通老百姓望而止步，对于大多数家庭来说，这都是一个不小的数目，很难负担得起。这种类型的演讲可以从家庭和 社会 两个层面出发，阐述政策调整的重要性。

结语

演讲是一种最直接最有效的交流方式，也是都学得会的交流方式。

成功的演讲必定激励受众取正确的行动，不能导发受从取正确行动的演讲决不是好的演讲。

本书作者约瑟夫说：“语言是思想的载体。如果说美妙的话语字字珠玑，那么公开演讲中的语言也许可以比作王冠上的钻石”。

中国从来不缺少有思想的人，但是一直缺少发声者。随着当前中国与国际的接轨，我们每个人都是这个时代最好的“发声者”。

所以，不要麻木地对待自己的人生，勇敢地表达，即使你的思想还不成熟，也都是值得被尊重的。

参考文献：

1、雷军2022年度最新演讲：永远相信美好的事情即将发生；

2、解构雷军2022年度演讲：演讲不是强行灌输，而是带领观众的 探索 旅行

3、雷军2万字演讲刷屏，背后有5大底层逻辑

从三个层面回答本题。

1.什么是先进的互联网思维？简单地说，基于互联网技术所引发的思维模式和内容，就是互联网思维。互联网技术迄今进步了三个阶段：即互联、物物互联、人机互联。网络社区是典型的互联，微信、QQ、脸书，都是社区互联的实现形式；小米生态链则是典型的物物互联模式，所谓一机控万物，这是当年雷军做手机的初衷，也是近年来物联网的发展趋势；人机互联的初级形态是所谓的AI(人工智能)，即人对机器赋能，高级形态则是人机一体，生物芯片直接嵌入人体，《黑客帝国》中救世主的学习能力从空想变为现实。

先进的互联网思维，就是随互联网进步而与时俱进的发散性思维。由此诞生了阿里巴巴、腾讯、谷歌、百度、小米、苹果、亚马逊。当今世界，谁拥有与时俱进的互联网思维，谁才有机会创造出引领时代的技术和企业。

2.汽车需要什么样的互联网技术？汽车的本质是人类四肢的放大和延伸。互联网之前的汽车(传统汽车)，是由人伺候、为人服务的工具，汽车需要人去维护保养，由人驾驶；汽车的品质、完好度、安全性，由不同环节不同领域的人来把控。正因为如此，汽车的一切都与人的能力、情绪、工作态度息息相关。于是，汽车的安全性、舒适性、便利性、经济性，这些关系到人类切身利益的方方面面一定是参差不齐、难尽人意的。

互联网技术可以解决上述传统汽车难以消弭的问题：设计生产领域，互联网技术可以实现定制，绝对的个性化，非常好的组合各种创新，确保品质精良；使用过程，彻底解决安全性问题，包括自动驾驶、生物识别，直至进化到人机一体。目前谷歌、百度、比亚迪正在测试的无人驾驶汽车，百分之百属于互联网技术，但这仅仅是开始。

3.怎样实现汽车产品和营销的互联网化？最近出现的一个有趣现象，是互联网企业做汽车；甚至有人说手机企业的下一步就是过渡到汽车领域。仔细想想，这是水到渠成非常正常的一件事：不过是让智能手机现在做的事情嫁接到汽车上，对于互联网企业而言，直接收购传统汽车企业就可以了。于是，传统汽车企业如梦初醒，加大对互联网技术的应用，或者反过来收购互联网企业。互联网技术与传统汽车制造技术的结合，是互联网汽车发展的必由之路。

至于利用互联网技术进行汽车营销，这个已经是所有卖汽车的企业早已使用的工具。当然，绝不仅仅是网上卖车。在个性化定制时代来临之际，汽车营销必定也是从源头做起，概念比选、个性化设计、定制生产、直至测试、销售、售后服务，所有这些，一定是企业捆绑消费者，提供一揽子终生服务。这就是真正的互联网营销。