汽车评测员工资很高吗_汽车测评人工作内容有哪些呢英文

1.汽车测评的节目都有哪些

2.人才素质测评有哪些

3.AC测评的专业介绍，越详细越好

4.上海汽车集团有限公司乘用车分公司有人面试过吗?都面些什么内容.谁知道.帮帮忙.

车身稳定控制系统(VSC),英文全称Vehicle Stability Control 。它是由丰田汽车公司开发的一种主动安全系统。与其功能相近的系统还有宝马的DSC动态稳定控制、大众的ESP电子稳定程序。近几年来，丰田在主动安全性方面取得了巨大的成就，从美国的权威J.D.POWER的测评结果来看，雷克萨斯主动安全技术方面的评价超过宝马和奔驰。其间，VSC系统功不可没。作为车辆的控制系统，它可以对因猛打方向盘或者路面湿滑而引起的侧滑现象进行控制。当传感器检测出车辆侧滑时，系统能自动对各车轮的制动以及发动机动力进行控制。

稳定控制系统是从其他技术上发展起来的，例如ABS和牵引力控制技术，这些系统工作时，都必须检测车轮是否将要抱死并能单独的调整车轮的制动力。稳定控制系统利用了这项技术以及所用的传感器和计算控制单元。控制单元不断的监测并处理从转向系统、车轮和车身上的传感器上传来的信号，确定车辆过弯时是否正在打滑。如果发现打滑，控制单元对需要制动的车轮进行微量制动以帮助稳定车辆的行驶状态。有些系统还可以进一步的调整发动机的输出功率。从而可以在不需要驾驶员干涉的情况下帮助其控制车辆汽车制造商花费了大量的资金开发车辆的稳定控制系统，他们完成了上百次的测试来优化该系统参与车辆控制的程度。从车辆本身来说，有一些车辆本身就具有很好地操控性，几乎不需要稳定控制系统的修正；而另外一些则需要系统较强的参与控制。从制造商的角度，有些制造商喜欢在出现轻微的不稳定时就让稳定控制系统参与控制，而另一些则希望只在必要时让系统参与控制，还有一些制造商选择利用开关来变换稳定控制系统参与控制的程度。　　

与ABS等其他主动安全系统相比，VSC系统拥有三大特点：

(1)实时监控：VSC系统能够实时监控驾驶者的操控动作（转向、制动和油门等）、路面信息、汽车运动状态，并不断向发动机和制动系统发出指令。

(2)主动干预：ABS等安全技术主要是对驾驶者的动作起干预作用，但不能调控发动机。VSC系统则可以通过主动调控发动机节气门，以调整发动机的转速，并调整每个轮子的驱动力和制动力，来修正汽车的过度转向和转向不足。

(3)事先提醒：当驾驶者操作不当或路面异常时，VSC系统会用警告灯警示驾驶者。

就目前而言，还不可能知道哪种系统对安全性的贡献最大。通过几个简单的测试也不能预测出在避免事故的问题上一辆车是否比另一辆车更优秀。因此，不应当使用稳定控制系统参与的早晚和参与控制的强弱来对比车辆的安全性。同样，交通事故统计数据也还不足以证明某个制造商或某个车型的稳定控制系统使其降低了事故率。但是稳定控制系统能有效的减少因车辆失控造成的交通事故，这一结论已经得到了证明。虽然如此，在车辆行驶中，起决定作用的仍然是物理规律。在极限环境下，稳定控制系统不能阻止车辆发生侧滑，但是可以降低侧滑的程度。

汽车测评的节目都有哪些

检测岗位职责15篇

　现如今，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我为大家收集的检测岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

检测岗位职责1

　一、机动车检测站岗位职责

　（一）技术负责人职责

　1、在站长领导下主持技术管理，在技术上负全权责任。

　2、负责检测设备配置的策划，负责组织重要仪器设备的验收、安装和调试。

　3、审核和确认检测方法，负责新检测项目的筹建。

　4、规划和组织人员培训和考核。

　5、审批操作规范和质量。

　6、组织检测站能力验证和比对。

　7、协同质量负责人处理客户投诉和检测中发生的事故。

　8、研究新检测技术提高检测水平。

　9、技术负责人不在时，由质量负责人代理其职责。

　（二）质量负责人职责

　1、负责组织运行检测机构质量体系；

　2、组织实施内部审核工作，落实纠正措施；

　3、负责处理检测工作中发生的质量问题；

　4、负责处理客户对检测工作的投诉和意见；

　5、负责质量监督人员管理，处理质量监督人员反馈意见和信息；

　6、负责人处理客户投诉和检测中发生的事故

　7、熟悉检测机构中所使用的测试仪器的工作原理、性能及操作，能解决检测中出现的质量与技术问题。

　（三）检测人员职责

　1、严格执行国家和行业技术标准，检测范围和质量手册的各项规定，确保检测结果准确可靠

　2、遵守工作纪律，坚守公证原则，不得以权谋私，出具虚检测报告

　3、热情服务，礼貌待人，虚心听取客户的批评意见和建议

　4、遵守考勤制度，不迟到，不早退，不擅离岗位

　5、做好检测设备的维护，保养，定期清洁检测设备和场地，保证环境整洁

　6、不断学习检测技术，提高检测技能

　2、机动车检测站机构负责人

　二、岗位职责

　1、认真贯彻执行国家的法律、法规和本公司的各项规章制度。组织开展质量教育，提高职工的质量意识。确保质量管理体系持续有效运行。

　2、负责批准公司的发展规划和年度工作，组织配置所需。

　3、负责组织机构的设置和职责的确定，任命关键岗位人员，为管理体系的实施、保持和改进提供保证。

　4、负责各类购置的批准。

　5、负责组织对全体人员的考核奖惩。

　6、负责建立实验室内部沟通机制。抓好全体人员的思想政治工作，奖优罚劣，调动一切积极因素，提高工作人员的政治及业务素质。

　7、主持公司工作会议，研究解决工作中的问题，对公司工作会议的决议负责组织实施。

　8、负责本公司的质量管理工作，组织编写、修订《质量手册》。建立健全质量管理体系。受法人代表的委托，审定并批准签发检测报告，对检测报告的规范性、正确性负责。

　9、负责检测程序质量控制，及时解决检测工作中存在的质量问题；监督和组织检查仪器、设备使用状况以及有关人员的操作、使用、维护情况。

　10、对《质量手册》贯彻执行情况进行定期的督促检查；

　组织开展检测工作质量检查，协助法人代表做好质量管理体系评审准备工作。

　11、负责检测质量事故和检测质量争议的处理。主持召开质量事故分析会，负责对客户申诉和投诉的处理，及时向法人代表报告工作质量状况。

　12、完成法人代表交办的其它工作，技术负责人外出时代行其责。

　三、机动车（汽车）检测站岗位职责

　1、在集团公司领导下，执行董事会决议，主持检测公司经营管理全面工作；

　2、执行集团公司和本公司的各项规章制度，依法经营，完成集团公司下达的发展目标、管理目标及各项经济指标。

　3、组织实施、经营董事会批准的年度工作、财务预算报告及使用方案。做好增收节支和开源节流。

　4、制定公司经营管理目标，包括系列规章制度、操作规程，各级人员岗位责任监督实施；

　5、健全公司组织机构；负责公司属下职能部门各级管理人员的绩效考核、录用、奖惩；

　6、在董事长的委托权限内，以检测公司代表的身份签署涉及到检测公司管理范围的有关协议、合同及处理有关事宜；

　7、指导部门经理、各部门的工作；

　8、健全财务管理制度，严格财务纪律，负责组织编制公司年度财务预算，做好财务审核、监督。

　9、定期或不定期地对各部门工作巡视、检查，及时解决问题。

　10、完成总裁办下达的其他工作任务。

检测岗位职责2

　岗位职责:

　1、学习并掌握公司产品的质量标准和检验方法,负责生产制成品(硬件、软件)测试工作。

　2、严格执行公司制定的产成品检验标准,认真做好产品生产出来后的检验,发现不良品;对产品和产品包装进行入库前的质量检验;填写相关的检验报告,对检验工作中发现的问题及时反馈和汇报;

　3、定期或不定期对库存成品进行抽验,发现问题及时督促处理;

　4、负责客户退货、换货的调查、检验,做好相关的记录;

　6、有智能硬件尤其是智能手表产品工作经验者优先;

　岗位要求:

　1、高中(中专)以上学历,熟悉电子产品基础知识;

　2、了解iso9000体系,熟悉品管工作;

　3、2年以上相关经验;

　4、工作认真负责,有耐心,责任心,细心;

　5、驻深圳

检测岗位职责3

　1.学习、宣传《农产品质量安全法》，协助上级部门对本镇范围内种植业生产基地的农产品质量进行监管。

　2.负责本乡镇农业标准的宣传、农产品无公害标准化生产指导、农产品质量安全监测和农业投人品、农产品检验档案的管理等工作。

　3.严格遵守检测制度，正确使用计量器具，按规定填写原始记录和检测档案，按时上报检测结果；检测过程中，如发生检测意外,应取积极有效措施处置，并立即上报；做好检测仪器的维护、保养，确保检测仪器及场所安全、清洁，不使用不合格的仪器进行检测。

　4.遵守职业道德，保证检测数据科学、公正、准确。

　5.努力学习业务知识，提高检测能力和技术水平，加强协作交流。

　6.做好各种检测用品的准备工作，确保检测正常开展。

　7.根据实际工作需要，积极向业务主管部门提出合理化建议。

　8.完成上级安排的其他工作。

检测岗位职责4

　 职责描述：

　1、每月保证拜访规定数量的目标客户，组织产品学术推广会；

　2、配合公司大型学术活动和销售活动；

　3、根据市场策略开展学术推广、向医生传递产品知识信息以提高产品的市场份额、树立良好的公司和产品形象；

　4、建立完善的客户档案，与客户保持良好的关系；

　5、按照公司的标准完成销售报告、收集并分析相关市场信息、并向直属领导汇报；

　6、配合地区经理的协同拜访；

　7、提高客户服务质量；

　8、完成地区经理或者大区经理临时指派的工作任务。

　 任职资格：

　1、25岁至40岁之间；

　2、学历：大学专科以上或同等学历；专业：医学、药学、检验、分子生物学或其它相关专业；

　3、熟悉医院市场，具有肿瘤，抗感染等客户优先；熟悉当地医院医生、两年以上相关行业销售经验；

　4、诚信开朗、积极主动、具有良好的职业道德；

　5、责任心强、抗压能力强、勤奋上进、对工作富有；

　6、优秀的团队合作能力；

　7、看好精准医疗行业前景，对精准医疗销售事业充满兴趣。

检测岗位职责5

　（1）在试验室主任领导下，完成承担的各项检测任务，并对其检测结果的'准确性负直接责任。

　（2）严格按有关技术规程、规范要求进行试验并做好记录，原始数据要清晰、准确，记录完整，校对严格，实事求是。

　（3）认真执行质量保证体系，确保试验工作质量。

　（4）严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确、公正的实验结果。

　（5）学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据处理、质量监督、计量法规等有关知识。

　（6）正确使用和保养所用的各种检测仪器设备，及时填写操作使用记录及环境监控记录。

　（7）填写实验记录、报告，登记试验台账。

　 试验检测岗位职责

　一、岗位描述

　该岗位主要是协助试验室主管完成各种试验和工程质量检测工作，并提供试验检测相关数据和资料。

　二、职务

　1。负责室内种试验和工程外业检测工作。

　2。负责整理收集各种试验检测资料的工作。

　3。负责试验检测仪器设备的维护保养工作。

　4。协助分包商工地试验室开展工作。

　三、职权

　1。有权抽检辖内的工程使用材料质量情况；

　2。有权纠正辖内的工程施工的违规行为；

　3。有权督促公包商做好质量自检工作；

　4。有权监督项目部制订的质量管理制度执行情况。

　四、职责

　1。对试验、检验数据的真实性、准确性负责；

　2。对工程材料检验失职负责；

　3。对施工中出现的陷患或情况没有及时向有关领导报告而造成重大损失负责。

　4。对因不遵守试验规程、操作不当造成试验检测仪器、设备损毁负责。

　 试验检测工作内容

　（1）在试验工程师的指导下，严格按试验操作规程操作，正确完成试验检测项目；

　（2）认真钻研业务，努力学习试验检测技术，不断提高试验检测水平；

　（3）严格执行各项试验规章制度和仪器操作规程；严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验；

　（4）按技术要求实事求是填写试验检测记录，对原始记录数据负责；试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向主任报告；

　（5）及时地对进场各项原材料进行检测，保证检测频率。对检测不合格的原材料坚决不予进场，并报告上级领导；

　（6）负责工程施工的配比开具、检查。对半成品、成品质量进行检测；

　（7）接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误；

　（8）及时打扫试验室内外环境卫生，及时对试验检测设备清理、保养；完成试验室主任临时交办的工作。

　（9）全面履行ISO9001质量体系及环境、职业健康安全程序文件相关责任条款，做好程序文件的符合性运行；同时落实检测中心质量体系的相关要求；

　（10）协助本部门其他人员做好其它检测工作；

　（11）配合监理、业主做好工程的质量检查工作；

　（12）严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传；

　（13）完成领导交办的其他任务。

检测岗位职责6

　岗位职责：

　1、接收房地产客户各个项目的建筑材料的检测要求，制定抽检表，监督抽检团队完成任务。

　2、和房地产客户保持良好的沟通关系，与项目团队一起及时处理客户新的需求

　3、整理、分析建筑材料的检测数据，为客户提供技术支持；

　4、与项目团队一起解决房地产客户的相关检测要求任务。

　任职条件：

　1、本科及以上学历，建筑材料相关专业优先；

　2、形象气质佳，普通话流利，善于与人交谈，具有亲和力；

　3、有良好的表达能力，逻辑思考能力及独立判断能力；

　4、具有积极进取的精神及不断学习的态度；

　5、有检测，建筑行业工作经验的优先。

检测岗位职责7

　 职位描述：

　1、带领团队,根据公司的业绩要求完成环境检测客户开发和回款任务；

　2、协助决策层制定公司年度发展战略,环境检测业务的营销策略和销售目标,制定全面的销售战略与；

　3、负责环境检测部门的管理工作,规范销售流程,加强过程督导,提高风险控制能力,及时指导销售团队工作,协助完成销售目标；

　4、建立维护良好的客户关系,提升公司产品的市场占有率；

　5、完成公司交办的其它工作。

　 职位要求：

　1、大专及以上学历,至少两年以上销售工作经验,有管理经验及环境相关专业优先；

　2、吃苦耐劳,积极上进,优秀的团队协作精神和客户服务意识；

　3、具有一年以上的第三方检测公司相关工作经验或对检测行业有一定的了解。

　4、具有知名企业供应商管理经验或渠道开发经验者优先。

检测岗位职责8

　qc质量检测员 武汉友芝友医疗科技股份有限公司 武汉友芝友医疗科技股份有限公司,友芝友医疗科技股份,芝友医疗,友芝友 岗位职责:

　1、负责原材料检验,从源头控制质量,保证物料合格;

　2、负责批生产产品质量监控,包括生产过程中关键点控制、半成品及成品取样检验,并对产品放行进行把关;

　3、负责成品试剂盒留样复验、原材料效期及留样复验,并对试剂盒及原材料效期及性能作出正确评价;

　4、负责参考品制备。依据规定在项目转产过程中完成参考品制备,同时确保参考品浓度准确、性能稳定;

　5、负责生产环境监测,保证生产环境符合要求;

　6、负责细胞平台的建立与细胞培养,熟练掌握无菌操作,维护细胞日常的传代与培养;

　7、完成上级领导交办的其他工作。

　任职要求:

　1、生物、检验、医学等相关专业大专及以上学历;

　2、熟悉分子克隆及相关实验者优先;

　3、有良好的质量意识及沟通能力者佳;

　4、可接受、培养优秀的应届毕业生。

检测岗位职责9

　1.水质处理要按照国家制定的公共场所卫生管理条例标准，对池水进行处理;

　2.水质处理员应精通各种药剂的作用及使用方法，科学用药;

　3.水处理工作人员应善于观察池水的水质变化，出现问题应及时处理;

　4.投药后及时清洗投药设备及投药桶应，保持干净;

　5.配合吸污工作人员保持泳池的清洁卫生;

　6.水质处理员对当天的水质进行随时检测，并做好水质及浸脚池的笔记记录及公布当天水质检测情况;

　7.定期进行业务学习培训，总结经验，提高自身专业水平;

　8.按照国家相关部门要求，完成相关检查及泳池相关证照的审核工作;

　9.按公司要求提升泳池整体环境，对接泳池机房的使用与检查工作。

检测岗位职责10

　水利工程质量检测员 上海浦公检测 上海浦公检测技术股份有限公司,上海浦公检测,浦公检测,浦公 岗位职责:

　开展公司水利工程检测工作;

　协助公司水利工程质量检测的资质申报。

　任职要求:

　大专及以上学历;

　必须持有全国水利工程质量检测员资格证书(岩土工程);

　有水利工程质量检测资质申报工作经验者优先考虑。

检测岗位职责11

　岗位职责:

　1.负责公司原料,本成品,制程,成品的检验,做出符合性判断,如实填写保存检验记录并存档。

　2.负责过程的检测和测量数据的收集、分析、整理。

　3.负责对监视和测量装置的控制,试验测量设备的管理。

　4.公司产品实现过程中标识和可追溯性之管制工作。

　5.接收质量反馈,并根据反馈进行调查,分析及取改善措施。

　6.样品的确认与管理,按照要求完成试验。

　岗位要求:

　1.制动化机械、机电等相关大专以上学历;

　2.3年以上qc检验工作经验;有qc检验员上岗证优先;

　3.自动化生产机械检测、检验工作2年以上工作经验;

　4.有一定的谈判经验和购经验优先;

检测岗位职责12

　1、负责上海区域农业项目开发;

　2、巩固与大客户的合作伙伴关系,创造性地向客户推销检测相关服务。

　3、有效管理大客户合同签订及价格调整,协调服务执行方案;

　4、扩充目标客户清单,按时提交各类管理报告;

　5、制定、推行、并发展大客户销售战略;

检测岗位职责13

　 1、节能检测岗位职责

　一、对建筑节能中心的工作负全责。

　二、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及上级有关规定、规范、标准等。

　三、依据年度工作任务目标,组织制定、实施中心的年度工作,按时完成年度各项任务目标和领导交办的各项任务。

　四、按照支部的统一安排，抓好中心人员的思想、政治、廉政和精神文明建设，关心中心人员的工作、学习和生活，充分调动全中心人员的积极性和创造性。

　五、认真履行中心职能，组织实施应用市场材料质量监督抽查检验、质量检测和质量现状分析报告。

　六、在接受有关方面委托，负责组织开展节能建筑工程项目进行检测评定工作、科研和技术咨询工作。

　七、负责拟定中心工作责任目标，起草中心相关工作的公文、请示、报告、通知和材料等和组织年度工作考核、评比及总结。

　八、及时完成领导交办的其它工作任务。

　 2、节能检测岗位职责

　1、跟踪国内外汽车排放与节能技术和检测领域新技术、新动态，负责组织编制、实施本所汽车排放与节能领域技术改造规划；

　2、负责汽车排放技术领域内检测技术能力的项目建设；

　3、组织有关人员编写技术领域的检测/技术规范、试验大纲及方案，设计建立试验台架，解决检测过程中出现的关键性技术问题；

　4、承担整车排放与节能技术领域重大科研课题；完成上级交办的其它任务。

　 3、节能检测岗位职责

　（1）参与项目节能工程方面的检测，主要包括：低压电器类材料检测报告审核，配电与照明节能工程和建筑节能的检测方案的编写和实施；

　（2）参与项目能效测评电气类，计算项目能耗，对项目的能耗以及节能工程等级进行评价；

　（3）对检测数据进行分析、处理、汇总、归档，总结检测结果，提出改造建议；

　（4）编写项目节能检测报告、项目能效测评报告；

　（5）参与或负责其他与配电与照明以及建筑节能相关项目的检测、评价；

　（6）参与专业相关的科研活动。

检测岗位职责14

　 1制程检验主管岗位职责

　1、对制程的相关规范提出改善建议，完善制程检验规范；

　2、负责制程的质量管控，做好检验标识及记录工作；

　3、负责制程异常的追踪、确认，并提出有效的改进或预防措施；

　4、协助处理不合格的中间品；

　5、根据检验结果出具相应的质量检验报告；

　6、对质量异常问题提出建议和意见；

　7、完成领导交给的其他任务。

　 2质量检测主管岗位职责

　1、主管产品检验、生产过程巡检、试验工作；

　2、带领检验员完成对产品的进料检验、生产过程检验、装配检验、测试检验和产品的最终检验等工作进行监督、审查。并负责产品检验和测量过程的程序文件的编制、审核工作。

　3、分析产品实现过程中出现的不良，协调相关部门和人员改善产品质量，提高质量管理水平。

　4、负责对不合格产品的评审处置工作；对计量室、实验室的设备建档、送检等工作进行监督、审查。

　5、负责对部门质量目标的拟制、审核、下达并进行统计、追踪目标的完成情况。

　 3质量管理部检验主管岗位职责

　1、质量检验管理工作，组织、指导进行对原材料的检验，公司生产产品的检验；

　2、质量监控，组织、指导对车间生产过程进行检查，对各工序的工艺进行监督；

　3、处理质量异常，控制不合格品，组织制定不合格品的预防纠正措施，并监督执行；分析质量数据，编制质量分析报告，协助处理客户投诉与退货调查，原因分析，制定纠正措施，监督执行；

　4、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。

　5、组织协调公司的质量改进工作；

　5、组织质量部人员学习专业技术知识，提供专业技术水平，负责日常工作的安排，本部门员工的聘用以及下属员工的督导，评价与考核。

　 4质量检测中心主管岗位职责

　1、负责生产过程中的检验，材料、外协品、直接购品的检测。

　2、负责汇总检验样品的检验数据，登记质量台账，出具原，辅材料入厂检验报告及产品出厂的检验报告。

　3、负责以及安排对物料、中间产品和成品进行取样，留样及送检工作。

　4、收集整理原料、中间产品及成品的稳定性考察资料，为确定物料储存期，药品的有效期提供数据。

　5、认真做好本中心质量统计工作，及时报送各类统计报表，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息。

　6、协助副部长对不合格品的判定及寻找改善点及改善方法，并实施改善，评估结果。

　7、负责中心的物品和设配设施管理，计量仪器和玻璃器具的检定和维护工作。

　8、负责质检中心、仪器设配及人员的的卫生监督管理。

　9、积极参加各类培训，不断提高自身素质。

　10、协助副部长对公司全体员工进行质量教育和质量培训等其他具体工作。

　11、完成上级交办的其它工作。

检测岗位职责15

　 任职要求:

　1、大专及以上学历;

　2、对智能楼宇弱电或网络检测业务熟悉;

　3、有一定的市场开拓能力;

　4、有5年以上综合布线或安防监控等相关行业销售或市场管理经验;

　5、良好的沟通表达能力及团队建设能力。

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人才素质测评有哪些

1、暴走汽车（综艺）

《暴走汽车》是全国首档互联网独立自媒体汽车栏目，栏目自2015年上线，在国内各大主流网站、汽车垂直媒体、互联网电视端、新媒体、移动运营商等多渠道传播。

该栏目每周四更新。栏目设计和创作融合了汽车测评栏目、网络栏目特点，推出集汽车测评、汽车、汽车微剧、汽车新闻为一体的全新汽车栏目。每集平均时长25分钟，更新频率为周更。

2、巅峰拍挡第二季（综艺）

巅峰拍挡第二季，制作方邀请了此前打造原版《Top Gear》的著名国际制片人Grant来到中国，并携手中国著名制片人马川，组成联合主创团队力求打造代表中国最强制作水准的汽车档节目。

主创均为英国BBC环球《Top Gear》制作团队的原班人马，包括制作人、导演、摄影、统筹及车手等核心团队，更制定了全部流程、剧本创意以及拍摄。

3、我爱我车（综艺）

《我爱我车》栏目是北京地区唯一一档专业的汽车电视节目。在2007年，以引导理性汽车消费和安全驾驶、文明行车方面为主体内容，依托生活频道强大的覆盖范围和影响力，从独特的视角，用丰富的表现方式为爱车人士及汽车厂商提供更周到的服务。

4、汽车派（综艺）

《汽车派》是旅游卫视于2005年1月7日推出的一档汽车文化类电视节目。节目主要面对那些爱车，懂车，注重精神和文化享受的受众人群，强调节目的文化品味，视觉享受和知识含量。突出节目的欣赏性甚至收藏价值，而淡化实用，时效等简单功能。

5、赛车时代（综艺）

《赛车时代》是中央电视台CCTV-5推出的一档以报道、推广赛车运动，弘扬、传播汽车文化为宗旨的专栏节目，分为《尖峰车事》、《狂飚地带》、《我为车狂》等几个专题，分别从车坛焦点、赛事追踪、行业动态、人车趣闻等多方面对赛车运动和汽车文化的动向进行全方位报道，每周三18:35首播。

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人才素质测评有哪些

人才素质测评有哪些，人才素质测评是为了选拔出真正的人才，不管是在日常生活中还是在职场上都好，优秀的人才总是被万人争夺的，下面分享人才素质测评有哪些相关内容，一起来看看吧。

人才素质测评有哪些1

1 、选拔性测评

选拔性测评的目的是区分和选拔优秀人才，这是人力管理中最常用到的一种测评，这种测评特别强调区分功能，要求过程客观，结果明确。我们从小熟悉的学校考试比较接近这种测评，考试成绩一定程度上反映了学习效果的好坏。

2、配置性测评

配置性测评是以合理的人职匹配为目的'，人尽其才。实践证明，当任职者的能力、兴趣和价值观刚好吻合职位的要求时，可以达到最佳的人力使用效果。配置性测评最大的特点是必须结合职业要求，不同职位的测评标准明显不同，并且不能由于人员的原因降低标准，强调宁缺勿滥。

3、开发性测评

开发性测评是以开发人员潜能为目的，所以这种测评的报告并不强调好坏之分，而是强调通过测评来勘探个人的优势和劣势，尤其是潜在的发展可能。开发性测评也经常结合明确的开发目的进行，例如希望通过测评提升团队的沟通效率和质量。

4、诊断性测评

诊断性测评服务于了解素质现状或以组织诊断为目的。诊断测评的特点是比较全面和细致，希望通过寻根问底的测评，探究问题产生的根源，这种测评不一定公开结果，主要供管理人员参考。

5、考核性测评

又称鉴定性测评，目的是鉴定和验证是否具备某种素质，或者具备的程度和水平。鉴定性测评经常穿插在选拔性测评和配置性测评之中，主要是对测试者素质结构与水平的鉴定，要求测评结果具有较高的信度和效度要求。

人才素质测评有哪些2

值得提拔的人才必备五种素质

1、扎实的功底，具备良好的专业知识是做好工作的首要条件，此外还需要具备做任何工作都需要的基本能力，及在具体岗位上完成任务所具备的关键能力。

2、相应的性格，作为领导的继承人，必须具有较为稳定完备的性格，例如职场的适应能力，外向性人格、随和性的处事等，这都对其领导工作有着巨大的影响力。

3、职业价值观，不同类型的职业对领导者的价值观有着不同的要求，有些要求科学性，讲究精益求精，有些则要求社会性，讲究互信互利，善解人意。

4、突出的人际能力，领导不公是决策制定者，也是全局统筹者，如何做到知人善用，就需具备足够的人际能力去了解员工，促进企业内部的团结协作。

5、兴趣与动力，兴趣对职员的工作态度产生重要的影响，对领导亦是，因而需要选拔自身对此工作有着巨大热情和动力的人，才能激发出此人的最大潜力。

上海汽车集团有限公司乘用车分公司有人面试过吗?都面些什么内容.谁知道.帮帮忙.

评价中心技术概述

评价中心技术（Assessment Center or Development Center）的最早起源可以追溯到1929年德国心理学家建立了一套用于挑选军官的非常先进的多项评价过程。在第二次世界大战期间,美国的战略情报局使用小组讨论和情景模拟练习来选拔情报人员,并获得了成功。开创在工业组织中使用评价中心技术先河的是美国电话电报公司。该评价工作从1956年一直持续到1960年,结果证明,在被提升到中级管理岗位的员工中,有78%与评价中心的评价鉴定是一致的；在未被提升的员工中,有95%与评价中心在8年前认定的缺乏潜在管理能力的判断是吻合的。此后,许多大公司,如通用电气公司、国际商用机器公司、福特汽车公司、柯达公司等都用了这项技术,并建立了相应的评价中心机构来评价管理人员。

评价中心技术是应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果，通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对人个性、动机和能力等较为准确的把握，做到人--职匹配，确保人员达到最佳工作绩效。

评价中心技术的特点

评价中心技术不同于我们传统的纸笔测验、面试等测试工具，它主要通过无领导小组讨论、公文筐、角色扮演等情景模拟技术，加上一些传统的测试方法，对人的知识、能力、个性、动机进行测量，从而可以在静动态环境中提供多方面有价值的评价资料和信息。评价中心的核心技术是情境模拟测试，即通过创设一种逼真的模拟管理情境或工作情境，将候选人放入情境中，要求其完成各种各样的工作。比如，在无领导讨论中，候选人与其他六、七名候选人一起围绕一个管理案例深入讨论，相互沟通、协调，进行集体决策，达成一致意见；在公文筐练习中，候选人要处理一堆公文，对管理中的各类进行分析、归类、处理、预测；在角色扮演中，候选人面对一位难以应对的"下属"、"上级"或"客户"，与他们进行一对一沟通，说服影响对方。在这一过程中，专业考官在一旁认真观察纪录候选人的行为表现，然后客观评价候选人的若干能力和素质。

评价中心技术通过设计特定的工作状态（如群体互动、一对一的单向或书面沟通的环境），运用多种测评手段，整合多位测评师的评价结果，对候选人现有能力，更对其潜在能力提供的客观、公正的评估，解决了过去对候选人工作能力及潜能的测评这一人才测评中的难点问题。

应用评价中心技术的关键环节

国内引入评价技术的时间比较短，但近年，许多组织已经开始积极运用这一技术手段，并初见成效。为了提高国内测评工作的科学规范水平，笔者根据国际操作规范要求，结合本公司多年的测评实践，认为可以在以下几方面提高测评水平。

1、明确目标岗位的素质要求

所谓"目标岗位"，是指对于将要招聘和选拔的人才，我们安置在什么岗位上：是销售经理还是副总经理的岗位。所谓"素质"，英文为 competency，是在13年由哈佛大学麦克利兰（McCLelland）教授根据大量的实证研究结果提出的。它的含义是指，和有效的绩效或优秀的绩效有因果关联的个体的潜在特征，就是指能够将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者和表现一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。 McCLelland把素质划分为五个层次：1、知识；2、技能；3、自我概念：态度、价值观和自我形象等；4、特质；5、动机。

从素质的含义可以看出，素质是直接与个体的工作绩效表现紧密相关的内在因素，因而是预测个体工作绩效的有效的评价指标体系，于是评价中心以此作为测评工作的基准。如果忽略这一环节，即使在测评上投入再多的精力也是无的放矢，甚至是南辕北辙。所以，测评之前要针对具体企业的目标岗位进行工作分析，确定该岗位的能力、知识和动机等素质要求（胜任力），并界定素质维度定义，作为测评的标准。比如，销售人员的素质要求（胜任力）可以是人际敏感性、说服力、客户服务意识、分析能力、成就动机等等。

2、精心设计测试方案

首先，选择和完善测试练习和工具。针对目标岗位的素质维度（胜任力），选择合适的测试练习和工具。选择测试练习和工具的原则：

（1）每个练习必须与测评的素质维度（胜任力）标准直接相关；

（2）每个练习的难度适中、内容丰富，具备与岗位相关的情境，并保证该测试练习和工具经过专家的精心设计，具有合理的信度和效度；

（3）针对客户的组织特点和时间、费用要求，对测试工具进行修正。

其次，设计素质评价矩阵。评价矩阵包括测试工具和素质维度（胜任力）两部分内容，每个素质维度必须通过多个测试手段进行观察，以保证测试的效度。比如，"影响力"，该素质可通过无领导小组讨论、面试和演讲三种不同的测试工具进行评估。

最后，制定评价行动，包括确认评价目标，设计测评流程和测试的时间进度表，并将测试时间表提供给每位测评师，测试应按时间进度进行，确保每位候选人在公平一致的条件下进行测试。

3、测评师培训

测试效果的好坏在一定程度上依赖于测评师的技术水平，测评师要从专业人士中挑选，具有丰富的测评实践经验。即使是最优秀的测评专家，在测试前也要接受有针对性的培训，包括：

（1）熟悉测评的素质维度（胜任力）和测试工具，了解特殊测验的一些细节内容；

（2）测试过程中行为观察、归类和行为评估技巧；

（3）统一评价的标准和尺度，提高测评师评价的一致性。

4、测试评估

测试结束后，每位测评师要将观察纪录进行归类、评估，写出评语，然后一起对每位候选人在不同测试练习中的表现分析整合，逐一对每一项素质维度（胜任力）出具分数，并按照严格的格式撰写测评报告，即对候选人的管理能力和素质，有何劣势？候选人的潜在能力和发展趋势怎样？候选人是否还需要什么样的能力和经验方能满足既选岗位所明确的条件？要取何种培训，弥补候选人经验和能力的不足？等方面做出评价。

只有做到以上几点，才能使评价中心成为一种科学有效的人才选拔和评估工具。

8：30测评正式开始。首先是逻辑填图。共60题，15分钟完成，时间非常紧，很少人能完成。主要是要掌握好时间，开始的题目非常弱智，

但到了后来要从8个奇形怪状的图案中选一个，填到与另外一边9个有相同规律的图形中。我开始的时候做的比较快，一边做一边看周围的人大

概的进度，旁边那个MM翻的好快啊。。我赶紧加快速度。到最后两个卡壳了，时间到了。留了两个空白没填。记住，此时表现你得诚实是必须

的，因为你一旦坐下来了，测评人员就开始观察你了。

接下来是一个关于性格的自我评价，请完全诚实的按照自己的第一印象及性格选择，因为有很多陷阱的。很多题目前面问了一次，后面又换

个方式再问一次，如果你填错了，很容易说明你的不诚实。题量40到。10分钟左右，此项测试对时间的要求不是很高，没填完，工作人员也会

多给你点时间做。

接着休息5分钟，本想出去抽根烟，但想到等会要和HR谈话，不太好，忍了。（友情提示，上海通用没有地方抽烟，抽烟的同志只有出来抽

了）下面是小组分工合作的题目。主要考察的是团队的协调配合能力。我们这次的题目是150张A4纸做一个带两个抽屉的桌子，每组75张，分头

在不见面的情况下在45分钟内分别做出桌腿，桌面和抽屉，而且抽屉里要能承受1个塑料盘子的重量。前10分钟讨论方案，第10～15每组派个代

表协商共同的方案，第15～25分钟两组分头工作。然后第25～30分钟再换个人进行碰头协商，第30～40工作。最后5分钟两组碰头进行组装。我

的感觉是第一次和最后一次协商十分重要，协商在另外的房间进行，并且完全自己掌握时间，若错过时间节点，视为放弃碰头，碰头的时候只

能带草图和笔。我们两个组都因为没有把握好时间，都忘了第二次碰头的时间。放弃了，但这也多给了我们5分钟完成工作。大家要尽量的发挥

订书机的作用，什么东西都订起来就OK了。那个胶水完全是摆设，等胶水干了，菜都凉了。之前由于有做过一些功课，在网上看到说很少有

team可以完成。很重要的一点是一经碰头协商的事情就要完全服从协商出的决定，因为这个项目考察的就是团队的协作能力。还有一点要说的

是关于桌子腿的做法基本就决定了这个项目的成败。最后很的是我们在规定时间完成了桌子。一装出来好大一个啊，桌面是100X50cm的。

看到测评人员脸上的笑容就知道我们还完成的不错。呵呵。然后，评价员要大家总结一下在这个过程中的得失，可是快轮到我时，评价员跳过

去了。没机会发言了，少了一个表现的机会。

休息片刻后，是一个关于时间管理的环节。题目是：如果你是工段长，有10件事情在你一上班的时候就要你按你的时间表排序。首先每个

人写一个顺序，并说明理由，25分钟完成，不许讨论，然后分组讨论20分钟，确定一个大家公认的顺序。关键就是要表现你的表达能力，把自

己的理由说出来并说服别人。但来这里面试的人谁都不服谁，要想说服别人可不容易。这里要说明一下的是，这个时间表，可能并不见得就是

按照事情的重要性来排序，重要的你要突出你的时间管理能力。最后的小组排序结果基本和我个人的结果差不多，因为我在车间呆过一段时间

。还有就是，排序的时候首先是要保证安全，安全第一嘛，再就是生产的正常进行。这个环节个人认为自己表现的最好。呵呵。

接下来，HR会叫每个人单独面谈，基本就是随便聊聊，谈谈以往的工作情况，以及薪资待遇，我提了个税前8万，HR说这个水平其实在上海

并不难达到，呵呵，大家知道上海通用的待遇了吧。其实我也不太清楚SGM确切的待遇是多少，不过据说1年到手10万左右。买车的话7折，每个

月还有1000多的车贴，养车基本不用花什么钱。爽啊。

一转眼一个上午就过去了，由于我是从外地来面试的。HR说可以马上给我上午能力测评的结果，其他本地来的就要两个星期后等结果了。

不出我所料，很快HR通知我参加下午的专业面试。

下午，坐SGM的班车到了泛亚技术中心，对我印象很深刻的是泛亚门口那些内部员工停的车，停的密密麻麻。不过当然，几乎全都是通用的

车。进入技术中心后，人头攒动，有很多供应商进进出出，走到办公室后，很开阔的一间大办公室，办公室里没有什么老外，也基本上年轻人

居多，面试我的总监在开会，等了半个小时后专业面试开始了，一个总监，一个部门负责人还有一个主管工程师面试我。开始还是从自我介绍

开始，不过这个时候更多的是要说说你的工作经历了，泛亚的主管面试的问题会很专业，非常注重专业知识，而且表情极其严肃，很少涉及个

人的其他能力，主要是工作内容、专业知识、及相关工程经验。从设计理念、考虑因素、影响因素到检测标准、材料要求等等。完全是要你在

背书样回答。但是如果这些是你以前的工作内容，那么他会认为你得知道与其相关一切因素并很好得表达出来。之后会根据你的简历再问一些

相关内容，不过不会太多。英语的考查并不多，基本上可以用英语做自我介绍就OK了。但你不能表现的像是在背书。大约半个多小时后，他们

叫我出来，然后关上门商量了好一阵子，再叫我回去等消息。个人感觉自己很有可能要被pass了。因为我之前的工作内容虽然是做设计，但我

个人想往管理上走，自己平时也主要是培养自己这方面的能力，对于技术上我钻的并不是很深，很多专业技术细节上的问题可能不是太熟练。 面试经历，打这么多字，有帮助吗？